地勘单位财会工作“转型”的探讨.pdfVIP

转型”的探讨 工作 “ 师红聪 随着地勘部门改革的进一步深入，地勘单位的组织 创新 ，逐步实现 “转型”，使财会工作更加完善、更有效 及管理应适应企业成长的需要进行改革和创新。除了在 率。 管理流程、信息系统方面建立完善的传导机制外，还要 (二)从 目前地勘单位财会工作的现状看，迫切需要 建立 良好财会管理机制，建立与改革相适应的、并能为 财会工作 “转型” 改革之服务的财务会计管理模式，保障地勘企业安全平 市场经济在我国可以说刚刚起步，商品市场和资本 稳的过渡并健康稳定的发展。 市场不完善，加之大部分国有企业刚刚从计划经济的襁 一 、 企业财会工作 “转型”的涵义 褓中苏醒过来 ，还没来得及真正树立起 “经营”的观念 ， 会计工作由核算型向管理型的 “转变”，人们把它形 缺乏竞争的意识和发展的紧迫感。目前以 核“算型”为主 象地称为 会“计工作的转型”。企业财会工作 “转型”是以 的财会工作体制严重滞后于企业改革 ，也与市场经济的 追求利润为中心，以财务管理为手段 ，全面提高企业经 发展严重脱节，企业往往重视传统的产品经营而忽视资 济效益为指导思想，实现从过去的重核算 、轻管理向以 本经营，企业理财工作的积极性、主动性和科学性必然 核算为基础、核算为管理服务的模式转变 ，即由原来实 受到限制。在这种无任何形式激励的状态下，往往使得 际上只有会计 核“算”一个方面工作，扩展为 “核算”与 财会人员认为不被重视 ，工作热情、积极性都会受到影 “管理”两个方面相结合 ，向“强化管理，提高效益”的方 响，财会管理难以深人。 向发展。目的是要求财会工作要适应市场经济要求 ，把 三、地勘单位财会工作 “转型”的要求 工作的重点转移到预测 、决策 、控制、分析等方面来，为 (一)财会工作的指导思想要有创新 企业追求利润最大化 目的服务。 地勘单位改革按照 “戴好事业的帽子，走好企业的 二、地勘单位财会工作 “转型”的意义 路子”的总要求，要积极推进适应市场需要、有利于企业 (一)从财会工作的地位和作用看，迫切需要地勘单 发展的各方面的创新，首先就是思想上的创新。而树立 位财会工作 “转型” 效益观念、市场观念和法制观念则是财会工作思想创新 实践证明生产越发展，社会化程度越高，市场经济 的核心，是实现企业财会工作转型的前提和基础。 越完善，财会工作的地位也就越重要。回首计划经济体 1．树立效益观念。在市场经济环境下，经济效益始 制下，企业没有经营 自主权，有限的财权和利润支配权 终是企业追求的首要 目标。无论是地勘单位还是其他企 使得企业缺乏活力，企业财务工作是单调的生产性财 业都是以盈利为 目的的经济组织，没有利润 ，企业就会 务，其财务活动具有明显的被动性。企业意识不到财务 失去生存和发展的原动力。因此，财会工作要紧紧围绕 工作的重要性。因此财会工作也只是被人们认为是 记“ 效益这个中心，由传统的 “节约、节省”观念向现代效益 账、算账、管账、报税”而已，财会部门的积极性受到了极 观念转变，积极探索提高经济效益的新途径、新方法，以 大的限制，财会工作处于被动地位。目前，受国家经济社 实现企业利润最大化为目标。因此，财会工作转型首先 会发展需求和事业单位改革大背景的双重驱动，国有地 必