TCL海外并购案例分析(34页).ppt

小组成员：董勇(组长) 吴治乐 雷浩 李祥 徐续成 柳林林 logo of TCL TCL公司发展理念 TCL海外并购原因 1、吸收法国彩电制造巨头的先进技术以及管理经验； 2、得以进入欧洲市场； 3、必要时进行整合，全球布局。 1.TCL并购简史 1.收购德国施耐德公司 2.收购法国汤姆逊公司 3.收购法国阿尔卡特公司 德国 施耐德 收购德国施耐德公司 收购德国施耐德公司 2002年9月下旬，TCL总部宣布其国际控股有限公司新设了一家全资子公司——施耐德电器有限公司，与德国施耐德电器有限公司破产管理人达成资产收购协议，以820万欧元收购该破产企业。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。其中包括施耐德与杜阿勒两个著名品牌。与此同时，TCL的施耐德电器有限公司还获得了部分厂房及办公建筑租用权，总面积达2.4万平方米。 并购效果 法国 汤姆逊 收购法国汤姆逊公司 并购效果 法国 阿尔卡特 收购法国阿尔卡特公司 并购效果 2.TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 3.TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 4.TCL跨国并购的整合 TCL跨国并购的整合 TCL跨国并购的整合 TCL跨国并购的整合 5.TCL并购失败的启示 TCL并购失败的启示 （一）文化的融合 （二）人力资源的融合 （三）核心技术的提高 （四）风险管理 * TCL海外并购 TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量。TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活，是TCL集团股份有限公司的简称。 TCL公司简介 TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。 TCL公司的简史 1981年 惠阳机械局电子科分离成立惠阳地区电子工业公司，TCL的前身。 1985年 中港合资的TCL通讯设备有限公司，初创TCL品牌。 1989年 TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。 1997年 TCL集团有限公司成立。 2000年 进驻东南亚和俄罗斯，进入中东、非、澳、拉美、远东等国家 2001年 TCL隆重庆祝成立20周年，并举行成长反思研讨会。 2002年 TCL集团收购德国施耐德彩电业务。 2003年 TCL正式发布创建具有国际竞争力的世界级企业的龙虎计划. 同年8月 国家主席胡锦涛视察TCL王牌电器（南昌）有限公司。 2004年 TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业。 2007年 TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。此前的11月30日，TCL电脑82%的股权刚以4000万人民币价格易主给一家成立不足9个月的投资公司。 TCL集团董事长兼总裁李东生： “大不一定强但不大一定不强” 施耐德是一家113年历史的家电生产厂家，在德国家喻户晓。号称“德国三大民族品牌之一”。 此次并购帮助TCL获得高达41万台彩电的市场份额，绕过了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。 汤姆逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，旗下的品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象;而且在欧美已有庞大的销售网络;其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国。 收购法国汤姆逊公司 2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司举行彩电业务合并重组意向签约换文仪式，并联合对外宣布：双方携手成立一家名为“TCL-汤姆逊电子”的合资公司（简称TTE），共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。 TCL集团：亚洲彩电市场最强厂商之一，TCL品牌，销 售网络，生产基地。 汤姆逊：北美及欧洲地区的主要厂商，消费品品牌RCA与THOMSON，研发能力及主要零部件供应能力。 TTE公司成立后，一举成为全球最大的电视机生产基地，同时可以节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。但是并购过程的成功并不代表是成功的并购，对并购行业景气度研究浅薄，一开始就注定了TC