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OPINIONS 视点
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F 人力资源总监的第二种来源是转行。本来从 5. 自己创办培训公司； 专业，甚至很多人本身就是专业的顾问出身，再加
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事其他的专业，在工作过程中体现的特质比较符合 6. 自己创办猎头公司； 上多年的人力资源工作实践，既拥有丰富的专业
人力资源管理者的要求，从而成为人力资源的主 7. 创办其他与HR业务相关的公司； 知识，又拥有实际经验，使得人力资源总监在专业
管或者经理，然后再通过在职的学习和培训补充 8. 转型为其他职能部门经理人； 顾问这个角色上拥有了很大的优势。一部分人力资
人力资源知识技能，并发展成为总监。这种类型的 9. 其他发展方向。 源总监凭借自己的专业性和实践经验进入人力资
人力资源总监对于人力资源工具方法的理解和应 在参与回答的人员中，超过30%的答案选择 源咨询领域，进行如组织设计、绩效管理、薪酬管
用往往并不出色，但通常对业务比较了解，对业务 了第二项，随后选得较多的两个分别是第四项和 理、职业生涯规划、企业文化等专业咨询工作；另
部门的工作也能提供有效的支持。 第一项，分别有20%左右的比例。总体来看人力资 一部分人则发挥自己在沟通方面的优势，为企业
第三种类型是从其他序列的高管直接转为人 源总监往往会朝三个方向发展：一是向职业经理 提供人力资源方面的培训。但是需要指出的是，成
力资源总监。这种情况较少，但是由于高管人员本 人的方向发展，并最终成为企业的总经理；二是成 为专业的顾问，并不意味着在经验积累的过程中，
身层面较高，综合能力比较强，一般在人力资源总 为人力资源管理专家，为更多的企业提供人力资 可以忽视对行业和企业知识的熟悉和了解。任何 要想从一名优秀
监的岗位上工作效果比较好。 源管理服务；三是利用多年积累的资源，选择合适 专业都离不开行业和企业的背景，学习和掌握专
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