仓储网点布置及设计xiugai.docVIP

中安信公司仓储网点布置设计方案 1.1 中安信公司的仓储管理公司概述 1.1.1背景介绍 仓储管理公司是在2012年7月成立的。公司最初只有三处自有的仓储基地，2012年7月至9月，仓储管理公司陆续与上海申特及其生产厂仓库、销售地仓库签订《仓储交割监管协议》，逐步整合了华东、西南等地区16个仓库。仓储管理公司围绕斯迪尔平台交易业务，为客户提供交割监管服务。其下设仓储监管部，风险控制部，市场扩展部，综合事务部，安全保卫部以及五大仓储基地，主要负责货物的交割和静态仓储管理，服务主要包括专业仓储管理服务和增值服务两个部分。 因此我队针对斯迪尔各专场的物流仓储网点的分布做出了一系列优化与改进措施，使得斯迪尔公司在配送效率，成本控制等方面有所改进，从而增加斯迪尔公司的企业竞争力。 作品基于中安信公司的仓储管理公司在仓储基地建设中出现的仓储网点的建设与布局问题进行优化设计，针对仓储网点资源分散，仓储网点辐射区域重合，仓库之间无沟通，仓储管理公司无仓库话语权等问题做了一系列改进措施。利用物联网技术，数学建模，数据分析工具等对其进行优化设计。 一、建立信息交流平台 针对各仓库之间无交集，业务没往来的现象，作品通过建立信息交流平台，加强专场内各个物流仓库网点的沟通以及业务往来，改善专场内各个仓库网点各自为政，相互不能共用的局面；建立调补货数学模型，基于信息平台中的信息共享，优化选择调拨仓库，从而达到