2013.4.13精装修工程设计管理流程指引.docVIP

精装修设计管理流程指引 【目的 完善和协调开发项目中公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、宴会厅、茶吧、咖啡厅、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提升产品价值。 控制目标：把控室内精装修设计工作建立规范流程 序号 阶段名称 主办/参加部门 完成时间 设计依据 达到的成果 1 设计准备阶段 项目工程部、营销部、设计研发部，造价采购部 选定装修设计单位前 营销方案、规划方案、设计使用标准、建筑平面图 完成设计单位的考察，编制完成《设计任务书》 2 设计实施阶段 项目工程部、设计研发部、造价采购部 土建结构完成前 选定设计单位，签订设计合同， 3 设计方案阶段 项目工程部、设计研发部、造价采购部、公司PMO团队成员 PMO评审设计方案前 建筑、结构、水、暖、电施工图纸、 完成装修设计方案，并通过PMO评审，形成定稿 4 设计扩初阶段 项目工程部、设计研发部、造价采购部 项目造价估算前 建筑、结构、水、暖、电施工图纸、成本管控计划 装修图纸具有一定的深度，完成和建筑，机电等专业的审图，材料样板及清单已明确，基本造价基准已提供 5 施工图阶段 项目工程部、设计研发部、造价采购部 装修施工合同招标前 —— 装修施工图已完善定稿，材料样板已确认完整。 6 施工配合阶段 项目工程部、设计研发部、造价采购部、营销部 装修施工完成，工程验收前 建筑、结构、水、暖、电、二次机电深化图纸 提供项目部现场情况同图纸的解决方案，参与现场样板区点评。 【设计管理说明】 　　装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。 　　精装修项目开发过程中，设计部应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。 理想的设计时点控制为： 建筑方案定案在室内设计之前介入，进行平面及空间评估与优化； 建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计； 建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计； 装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。 　　【设计管理细则】 设计准备阶段 　　1.1.1 精装修工程产品定位 　　对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容： 　　1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。 　　2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。 　　3、对于商场及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。 精装修项目室内设计工作前，设计工程师应根据项目具体情况并结合营销部在完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。 1.1.2 考察精装修设计单位 从地区项目的重视程度等多方面予以考核，从中挑选有意向的优秀设计单位，补充到精装修设计单位的供应商库，扩大精装修项目设计的选择范围。制定《精装修设计单位考核标准》) 　　1.1.3 制定《项目室内设计计划》 　　实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。 　　设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、阶段的起止时间和前置条件. 　　《项目室内设计计划》应包含以下要素： 　　①相对合理的室内设计的时间节点 　　②相对全面的室内设计要求 　　会所、酒店的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。 　　公共空间应体现识别性、归属感、仪式感、价值感。 　　展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景；交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。 　　1.1.4 编写《室内设计任务书》 　　1.1.4.1 《室内设计任务书》的编写主体 设计中心根据营销部提供的精装修市场调查分析表，明确市场对精装的需求，制定相对合理的经济技术指标，以满足