既灵活又规范的软件开发管理战略.pdfVIP

既灵活又规范的软件开发管理战略 引入统一软件开发平台，建立统一开发管理流程，并与常用开发工具集成，使石化盈科能够有效地为石化企业量身 定制个性化的应用软件，并获取前所未有的软件管理过程优化体验。 2002年成立的石化盈科信息技术有限责任公司，是中石化和香港电讯盈科合资公司，中石化占55%的股份，香港电 讯盈科占45%，注册资金5000万元人民币。经过近7年的发展，石化盈科已经由最初40多名员工，发展到近700人。石化 盈科在业务发展上呈现稳健的作风，年收入增长超过20%，2008年实现7.3亿元人民币的营业收入。 　　石化盈科以服务于母公司中石化的信息化需求为起点，目前业务已覆盖从基础的生产控制到生产管理以及经营管 理不同层面需求，旗下拥有北京、上海、陕西、深圳等分支机构。另外还通过收购陕西赛威信息工程监理评测有限公 司以及北京银科博星科技有限公司，快速拓展了业务范围。石化盈科研发的信息产品主要针对能源、化工以及其他相 关行业，自身的定位是流程制造行业的IT系统集成服务商。中石化高级副总裁、石化盈科董事长戴厚良先生给石化盈 科的定位就是“立足石化、走向全国、放眼世界”。其产品不仅服务于中石化，还服务于流程行业的其他企业。 弹性的统一软件开发平台，满 发过程中有了强有力的支撑工具。石化 正和完善现有的开发过程模型，并最 足行业特殊需求 盈科的研发团队基于CMMI过程管理规 终发布适合整个研发中心的一套标准 范，将标准软件研发模板融入到开发过 过程模板。”闻宇说。 由于石化行业管理的特殊性，最 程的体系中去，使得开发人员在产品研 “我们的软件开发采用CMMI进 初石化盈科完全按客户的需求进行软 发过程中自然而然地遵循这些管理标 行规范化管理，但CMMI本身缺乏工 件开发，以项目+服务的形式向客户提 准，有效降低了研发风险，提高了研发 具支持，因此需要把CMMI和我们的开 供服务。这种开发模式虽然能最大限 质量。“在实际的项目研发过程中， 发方法相结合。”蔡善华说。石化盈 度地满足客户需求，但是在控制开发 借助VSTS平台进行文档管理、基线管 科的研发团队结合自身的需求，通过 成本与软件稳定性两方面受到挑战。 理、源代码管理、沟通管理以及标准过 EXCEL来挖掘VSTS后台存储的基础数 后 来 石 化 盈 科 采 用 产 品 型 的 开 发 策 程管理，通过统一开发平台进行任务 据，对项目进度、质量、风险以及投 略，以CMMI作为软件开发过程的理论 的分发，并可实时汇总任务的完成情 资回报率等进行实时的分析和展现。 指导，逐步由项目型的研发模式转变 况。”蔡善华博士说。 这样，当CIO、PM登录项目Portal即可 为产品型的研发模式，不但规范了软 “VSTS系统本身内置了一些开 了解整个项目的进展情况。“我们可 件开发的过程，而且有效地提高了软 发过程模板（譬如：敏捷（Agile）和 以按自己的需求，通过ReportingService 件研发的质量。目前主要形成电子商 CMMI），在实际的研发过程中，结合 定 制 化 开 发 自 己 的 报 表 模 板 ， 这 是 务、生产执行系统（MES）、全面预 自身个性化的需求，进行适当的修改 VSTS比较灵活的一面，我们想看什么 算管理系统（EPM）、企业绩效监控 和裁剪，定制成真正满足我们实际开 信息都可以看到。”闻宇说。 系统以及企业能耗评价系统、炼油过 发需求的模板（譬如：敏捷+RUP）， 石化盈科在软件的工程化和产品 程优化系统等产品系列。另外还包括 并发布到VSTS平台中。这样不但可以 化，在可配置性和通用性方面均取得 一些如：ETL工具、工作流等方面产 遵循统一开发规范，而且有效地提高 进步，但仍有部分业务是根