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建筑安装工程项目成本控制研究 郭婷婷 天津市天政基础设施建设有限公司 天津市 300074 摘要：在建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中，其成本管理人员应该 因地制宜，灵活运用。在实际的施工过程中均需要对人力资源、费用开支、物质 资源等方面进行严格地控制，降低工程项目的成本费用，给企业带来更多的经济 效益。本文探讨了建筑安装工程项目成本控制。 关键词：建筑；安装工程；项目成本；控制；对策 TU198 A TU198 A 中图分类号： TTUU119988 文献标识码： AA 施工企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管 理，实施低成本竞争策略。社会经济的快速增长，推动了建筑行业的多元化发展， 当前市场经济环境下，坚持实践创新与成本效益原则，加强财务会计职能建设和 优化，针对建筑安装工程造价实行科学的管理与控制，是促进建筑行业稳定发展 的重要保障。 一、建筑安装工程项目成本构成及控制原则 1、建筑安装工程项目的成本构成 建筑安装工程项目成本，总的来讲应分为直接成本与间接费用。具体来说， 建筑安装企业的成本费用包括施工过程中构成工程实体的材料费用，以及为确保 施工生产而支出的机械使用费或租赁费用、支付给工人的人工费、项目经理部门 组织以及管理施工时所发生的全部费用支出。 2、成本控制应遵循的原则 （1）全面性原则，这里说的全面性主要包括了全过程控制和全员控制：① 全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本 形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制 的意识。②全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位， 关系到每位职工的切身利益。所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同 关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体 到每个部门及个人，来增强全员控制观念。 （2）例外管理原则，具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控 制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符 合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。 （3）节约原则，节约人、财、物是每个企业提高经济效益的核心部分，也 是成本控制中重要的基本原则之一。在工程项目的成本控制中应做好三方面的工 作：第一，根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成 本费用进行限制与监督；第二，提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约 成本的目标；第三，积极采取技术措施来预防成本失控问题的出现，制止可能发 生的成本浪费。 二、建筑安装工程项目成本管理及对策 1、强化成本观念的同时树立正确的成本控制理念 建筑安装企业要以项目管理为单位，在全范围内树立成本控制理念，无论是 领导还是普通员工，都要意识到成本控制对利润的影响，对整个企业管理的影响。 但是，建筑安装企业进行成本控制必须建立在科学而正确的理念之上。所谓科学 的控制理念，指既要在财务活动中体现节约理念，又不能片面、过分强求节约。 目前有些建筑安装企业偷工减料、拖欠工资、管理环境恶劣，这样的成本控制是 不科学的，不但影响了企业的声誉，影响项目质量，最终不能开拓业务，而且影 响团队建设，导致人才流失，最终受害者的还是企业本身。因此，建筑安装企业 必须控制应该控制的，而不是一味地追求低成本。 2、详细记录成本资料，科学分析项目成本 成本控制和分析的基础是详细面真实的成本资料，这是成本控制的第一步。 建筑安装企业要对自身的成本内容进行合理的分类记载。一般来说，要分为可变 成本和固定成本、半身动成本，如按月计提的固定资产折旧属于固定成本，人工 费用属于变动成本，水电费用属于半动成本。只有记录真实、客观，成本控制才 有意义。另外，要根据成本记载内容核算，采取有效的、全面的方法进行科学分 析，将分析结果与预算比较，结合具体状况，执行科学的奖罚措施，例如，将无 理由的超支和个人业绩薪金挂钩。建筑安装企业要对成本费用进行科学分析，无 论是超支的成本，还是节约的成本，都有一定现象和原因，只有找出根本原因， 才能找出有效的控制