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建筑工程技术与设计 建筑电气 年 月下 2014 4 677 · · 机电安装工程施工管理探讨 张志恒 （身份证号） 【摘要】 施工成本为项 目工程建设阶段中形成的整体经费之和。成本 在进行建筑机电安装工程施工之前，就必须先考虑 和协调各个不同分部工程之间的工作，避免出现施工工序混乱和 管理的有效开展可在保证工期以及质量的基础上，利用经济、组 责权不清的局面。就机电安装工程施工管理现实重要性，制定了 织手段、技术方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控 切实可行的实践工作策略。对提升施工管理水平及安装工程项 目 范畴中，尽可能以最低投入扩充效益利润空间。细致来说，可由 整体质量，实现持续完善发展，有重要的实践意义 五方面进行施工成本管理工作。首先应依据成本信息分析工程项 【关键词】 目特征，有效预测今后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的 建筑机电工程；安装施工；管理措施 成本管理工作方案。接下来应制定施工工程计划之中的成本状况 机电安装工程内容众多，主体涵盖机械设施、电子、电气工程， 管控比率，生产投入经费具体的控制成本策略与规划的有关方案。 仪表、建筑工程，动力、消防工程、电梯系统，环境保护等。其 实践工作中应进一步完善过程管理。在开始施工前期应精准预测 中主要从事的工程活动为设计规划，安装调节以及竣工核查验收 建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并有效编制应急工作预 等。机电工程渗透至整体项 目开展实施的全过程，其主体部分在 案，尽可能预防施工成本突破预算问题。另外，应开创核算工作 完成结构建设施工后开始，一直到工程装修前完工。从中不难看出， 台账以及施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管 机电安装工程持续工期并不长。同时均为施工同时进行机电安装。 理核算。应全面细致 为保证机电安装工程的科学开展，应强化流程管理，依据施工工 二、机电安装工程的验收及管理 序具体内容，将该项工作可分成组织工作、合同管理、安全控制、 建筑施工单位在严格按照工程施工合同和国家规定的标准文 信息管理、成本控制、质量管理以及进度管控等。 件将所有工程内容都完成以后，就可以提出验收申请，由工程施 一、建筑机电安装工程施工管理 工单位、工程设计单位以及工程监理单位对施工项 目进行共同验 1、施工合同管理 收，分别确保各分项工程都能够达到相关要求，工程建设质量能 在建筑机电工程施工之前，建筑单位或者是总包单位一般都 够达到规定水平，并能够满足生产或生活系统的需要，经过验收 要提前与施工单位 （也叫承包商）签订建筑机电安装工程承包合 并且确认合格以后才可以办理移交手续。 同 （以下简称施工合同），施工合同是对建筑机电安装工程合作 1、工程验收依据 双方的权利和义务进行明确的一种协议，其内容对建筑机电安装 建筑机电安装工程首先要达到项 目的可行性研究报告、施工 工程的规模和范围、工期、价格、质量等所涉及到的方方面面均 合同和施工图纸等与项 目有关的各种合同性文件的要求，此外还 进行明确。合同管理即是对履行施工合同的一种监督和约束，是 必须严格遵照国家关于机电安装工程施工的各种规范和标准文件 为了确保建筑机电安装工程在施工过程中严格以施工合同中所规 要求，在项 目竣工以后进入验收的阶