目标成本管理在“长虹”的成功实践.pdfVIP

案例分析 窑阴 目标成本管理在“长虹”的成功实践 四川长虹电器股份有限公司 刘碧民 【摘要】本文结合四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）的实际情况，阐述了目标成本管理在实际工作中 的运用以及长虹推行目标成本管理所取得的成效，并从长虹目标成本管理的实践中得到了一些启示。 】 【关键词 目标成本管理 实践 成效 启示 一、目标成本管理在长虹的实践 利润应紧紧依托旧产品的实际利润，根据市场的变动情况进 所谓目标成本，是指在新产品开发设计过程中，为了实现 行调整，设置切实可行的目标利润以保证公司长期利润计划 目标利润而必须达到的成本目标值。目标成本的实质意味着 的完成。 顾客对产品的可接受价格和资金提供者对获得合理收益的 圆援 寻求最佳组合，努力降低产品设计目标成本。 期望。从本质上看，目标成本管理是一种对企业的未来利润 （员）产品联合开发小组中的产品开发设计人员会同成本 进行战略性管理的技术。 管理、零部件采购等方面人员根据市场所允许目标成本以 在国内家电行业竞争加剧的压力下，同时为了开拓海外 及从供应商方面传来的零部件询价信息，综合考虑新产品设 市场的需要，长虹从圆园园员年开始推行目标成本管理。首先，从 计方案，拟 “新产品设计方案论证报告”，计算出新产品的 如何满足市场以及顾客对产品的性能、功能、质量和价格的 基准成本。所谓基准成本，是指在没有采取任何降低成本的措 要求入手，通过市场分析来确定一个“市场所允许目标成 施并且对新产品的功能、质量、方案等变化情况予以调整之后 本”。然后，将“市场所允许目标成本”所代表的竞争性成本 的产品成本。 压力传递到产品开发与设计者身上，确定一个产品层次的目 （圆）计算降本总目标，计算公式如下：降本总目标越基准 标成本，称之为“产品设计目标成本”。接着，将“产品设计目 成本原市场所允许目标成本。 标成本”分解到零部件的层次上，确定一个零部件层次的目 （猿）产品联合开发小组采用最佳产品设计组合来确定可 标成本，称之为“零部件目标成本”，从而又将成本压力转移 实现的成本降低目标的数额。寻求最佳产品设计组合的方法 到前端供应商身上。最后，在实际生产经营中对已设计定型 有同步工程法、价值工程法和作业成本分析法。 ： 的产品进行事中、事后的成本控制，对实际成本与目标成本 （源）计算出产品设计目标成本，计算公式如下产品设计 的差异进行分析，并加强成本考核。 目标成本越基准成本原可实现的成本降低目标。 员援预测目标售价，倒推市场所允许目标成本。 在企业能力和零部件供应商既定的条件下，设定的产品 （员）产品联合开发小组中的策划人员协同市场营销部门 设计目标成本往往是对市场所允许目标成本放大的结果。如 通过市场调研、分析市场需求，预测行业发展趋势和新品开 果产品设计不能够实现市场所允许目标成本，说明企业没有 。 发方向，结合公司总体规划和产业定位以及客户意向性订 达到竞争环境所要求的效率水平 此时，如果将成本降低的 单，拟制出新产品开发计划书，明确产品目标市场定位、外型 总目标与可实现的成本降低目标之间的差额作为战略性成 ，并通过消费者需求研究等方法测算出新产 ，则需要注意以下问题： 定位、功能定位 本降低目标 淤战略性成本降低目标 品的预计目标售价。 的规模不能过大，否则就表明新产品不值得开发。于如果不影 （圆）产品联合开发小组中的财务管理人