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新形势下医学-I-程部门应加强的几个环节 张昆峰 (兰州军区鸟鲁木齐总医院，新疆乌鲁木齐830000) [中图分类号)R197．39[文献标识码)C 【文章编号】1002—2376{2009)09—0038—02 [摘要]根据现阶段医院发展的特点，作者提出医学工程部门必须采取相应措施，加强职能、信息、人 员等重要环节的建设。 [关键词)医学工程；建设 医学工程是医院发展的重点学科。在现代化大 极端，一种表现是只抓融资和购买贵重设备器材， 型医院，特别是三甲以上医院，医学工程部门对医 不做本单位的临床技术评价成本效益、售后服务等 院的发展建设起着非常重要的作用。近几十年，由 论证；另一种是只做具体的维修、保管等工作，不 于改革开放的巨大成果，医疗机构转型，逐渐步入 考虑医院资源的整体优化配置。这两种做法，对医 市场化，大量医疗设备器材的引进等利好因素，为 院都是有害的。宏观管理不能空对空，一定要有具 各级医院的快速发展提供了契机。医学工程部门从 体的数据和科学的论证。医学工程部门应该肩负的 无到有，逐渐发展壮大。它既是一个新兴学科，同 职责，都应该尽量完成，不能认为可有可无，或者 时也兼有传统性质，它的地位和作用也随着医院的 由别的部门代劳。宏观管理，不仅仅是少数领导的 发展在发生变化。目前医院的快速发展，也对它提 事情，各职能部门认真履行本部门的业务，高标准 出了更新更高的要求。医学工程部门必须跟上医院 完成工作，才是领导科学决策的基础。 的发展变化，进一步加强自身的建设。我认为，在 2优化人员组合．合理配置人力资源 现阶段医学工程部门必须大力加强以下几个方面的 医院市场化以后，对人员编制大多进行了调 改进和建设。 整，闲杂人员大为减少。所以，目前各职能科室， 1健全职能，加强宏观管理 大多反映人手少，工作不好开展。但是如果真的扩 按照医院管理学规定，医学工程部门应该完成 大编制，就会发现多数科室工作人员更加人浮于 设备和器材的购置论证、招标、融资、安装验收、 事，拖沓的工作依然没起色，业务技术水平还是没 使用监管、维修保养、付款、成本效益分析、质量 有提高。大多数单位原有工作人员的能力本来就没 监控、报废处理等等业务。实际上，从绝大多数的 有充分发挥，再来新人，矛盾势必更加突出。所以 医院看，医学工程部门基本上只能完成设备和器材 人力资源调整应该充分挖掘自身的潜力之后，再进 的购置、保管发放、安装验收和维修保养工作，对 新人。医学工程部门一般把人员简单分为管理和维 于融资合作、成本效益分析、质量监控等职能，发 修两大块。管理组负责采购、保管、发放、记录 挥不好。这几年，计划采购中心、卫生经济管理中 等；维修组负责安装、验收、维修保养等。两部门 心、网络管理中心等部门相继出现，医学工程部门 之间往往脱节，缺乏沟通，一线维修工程师不能参 的传统业务都受到很大侵蚀，至于原来就不太擅长 与采购过程，资料和培训得不到保障，积极性发挥 的融资、成本效益分析等职能，就更谈不上发展了。 不出来。采购人员对设备的质量、售后服务等又不 宏观管理，主要就是解决配置和效益的问题。 太了解。对于融资、进口货物办理、临床技术评 职能部门作用发挥不到位，就常常造成一方面医院 价、成本效益分析、档案、财务、信息等，一般没 急需购买高昂设备，另一方面现有设备效率低下， 有人专职负责，结果是工作标准低，工作不细致， 效益平平