第10章企业资源计划201004.ppt

本章思考题 1.分析比较订货点法和MRP在对物料的消耗、制定依据、和库存量大小方面的特点 2.分析安全库存在ERP中的作用。 3.与订货点法相比，MRP根据产品的设计工艺把物料的消耗分解在了相应的时间坐标上，如何看待由此带来的成本影响？ 4.MRP提出相关需求的观点实际管理意义是什么？ 5.分析比较MRP、MRP‖、ERP在管理范围和信息量的区别与联系。 6.为什么要进行能力需求计划的制定？ 1. MRPⅡ的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 2. MRPⅡ管理模式的特点 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一 10.2.5 企业资源计划系统 进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）--企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。 ERP同MRPⅡ的主要区别 管理范围方面的差别 生产方式管理方面的差别 管理功能方面的差别 事务处理控制方面的差别 跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 计算机信息处理技术方面的差别 10.3 ERP的管理思想 10.3.1 ERP系统的管理思想 10.3.2 ERP的主要功能模块 10.3.3 ERP在中国的应用与发展 10.3.1 ERP系统的管理思想 体现对整个供应链资源进行管理的思 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 10.3.2 ERP的主要功能模块 我们以生产企业为例介绍ERP的功能模块。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容： 生产控制（计划、制造）、 物流管理（分销、采购、库存管理） 财务管理（会计核算、财务管理） 这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 1. 财务管理模块 会计核算 总帐模块；应收帐模块；应付帐模块；现金管理模块；固定资产核算模块；多币制模块；工资核算模块；成本模块 财务管理 财务计划模块；财务分析模块；财务决策模块 一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块： 2. 生产控制管理模块 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间控制 制造标准 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。 分销管理 销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。 对于客户信息的管理和服务 销售订单的管理 对于销售的统计与分析 库存控制 用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。这一系统的功能又涉及： 为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。 收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。 收发料的日常业务处理工作。 采购管理 供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等） 催货（对外购或委外加工的物料进行跟催） 采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本） 价格分析（对原料价格分析，调整库存成本） 4. 人力资源管理模块 人力资源规划的辅助决策 招聘管理 工资核算 工时管理 5. 差旅核算 系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。 10.3.3 ERP在中国的应用与发展 我国的MRP－II/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段： 启动期 成长期 成熟期 1. 启动期 这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为“三个三分之一论”阶段。 在八十年代，中国刚进