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模块一 工商企业物流管理 第一节 企业物流概述 第二节 采购物流管理 第三节 库存控制 第四节 销售物流管理 第五节 专业市场的物流组织与管理 应知目标 ： K101: 了解企业物流概述 （1）企业物流的重要性 （2）企业物流的类型 （3）企业物流组织 （4）企业物流部门与其他部门的关系 K102:懂得采购物流管理 （1）采购的含义 （2）采购的原则 （3）采购方法的分类 （4）采购过程 K103: 了解库存管理的基础内容 （1）库存的概念 （2）库存的必要性 （3）库存分类 （4）库存控制系统 应知鉴定标准 ： KA101：正确解答企业物流的类型、企业物流组织以及企业物流部门与其他部门的关系。 KA102：正确解答采购的含义、采购的原则、采购方法的分类及采购过程。 KA103：正确理解库存的概念及分类，熟悉库存控制系统 KA104：正确解答专业市场的物流特征及发展趋势? KA105：正确理解销售物流的含义、基本决策、主要环节及其合理化 第一节 企业物流概述 一、企业物流的重要性 工商企业的物流服务不是独立存在的，而是依附于商品促销。按市场营销学的术语，是核心产品的延伸产品。 二、企业物流的类型 1、按企业物流所处生产经营活动的环节，可分为供应物流、生产物流、销售物流和废弃及回收物流。 2、按企业性质不同，企业物流可以分为工业企业物流、流通企业物流、服务企业物流和其他企业物流等。 三、企业物流组织 1、协作型物流组织 2、一体化管理的物流组织 3、物流子公司 4、委托第三方物流企业 第二节 采购物流管理 一、采购的含义 采购又称输入物流，是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。企业生产或经营活动所需的货物都是通过采购获得，是企业物流管理的起点。 采购工作的重要性 （1）采购工作是组织商品生产和流通的主要保证 （2）采购工作能及时反馈信息 （3）采购工作是企业经济效益的关键 二、采购的原则 采购工作在具体执行过程中，必须根据一定的原则，其原则要求包括： 适价 适时 适量 适质 适地 三 、采购方法的分类 1、按采购地分 2、按采购环节分 3、按采购政策分 4、按采购时间分 5、按采购性质分 6、按采购形式分 四、采购过程 1、采购申请。 2、选择供应商。 3、确定价格。 4、签约或签发采购订单。 5、跟踪协议后订单与稽核。 6、接受货物。 7、确认支付发票与结案。 五、采购策略 1、选择供应商策略 2、货物品质策略 3、采购价格策略 4、采购时间策略 5、采购数量策略 6、基于供应链管理模式的采购策略 相关资料介绍 小 结 一、课堂主要内容回顾 二、提示下次上课内容及预习要求 三、布置课外作业 ： 结合案例企业的经营情况分析其采购程序与策略是否合理？如不合理，应如何改进？ 第三节 库 存 控 制 一、库存的概念 库存（Inventory）一词表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。 二、库存的必要性 1、平衡供求关系 2、实现企业规模经济 3、帮助物流系统合理化 4、预防订货制度的被迫改变 5、优化供应链管理 三、库存分类 1、按货物所处状态分 2、按货物的形态分 3、按经营过程分 四、库存控制系统 1、库存控制的目标 （1）满足需求 （2）提供补给 （3）优化服务 （4）降低库存成本 2、合理库存的内容 （1）合理库存量 （2）合理库存结构 （3）合理库存时间 （4）建立供应链库存网 3、库存控制系统 （1）库存控制系统的种类 ①连续库存系统。 ②双堆库存管理系统。 ③定期库存系统。 ④非强制补充供货库存系统。 ⑤物料需求计划库存系统。 （2）库存控制系统的内容 ①? 开展需求预测。 ②? 选择库存控制方法。 ③? 计算存货成本。 ④? 记录和盘点货物的方法。 ⑤? 验收、搬运、保管和出库货物的方法。 ⑥? 确定信息程序。 五、库存控制方法 （一）ＡＢＣ分类控制法 1、ＡＢＣ分类控制法的定义 ＡＢＣ分类控制法是指将库存货物按重要程度分为特别重要的库存（Ａ类货物），一般重要的库存（Ｂ类货物）和不重要的库存（Ｃ类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。 2、ＡＢＣ分类控制法的主要步骤 （1）对库存货物进行排队 （2）对库存货物分类 （3）对库存货物进行ＡＢＣ分类之后，对不同级别的货物进行不同的管理和控制。 （二）经济订购批量法 经济订购批量是