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向解放军学习有效管理之道 人类的管理就起自于军队；商业改变社会，但军队的管理方法与思维改变了商业模式。 ---- 德鲁克 1、做正确的事: 职业素养 ---- 第一：企业利益高于一切； 选择人就是替企业做事的人，如果个人不以组织做目标的话，这个组织是一盘散沙，每个人都在玩小动作，组织根本就不可能得到什么东西。第二：重绩效； 什么样的人放在哪一定是绩效导向、目的导向;第三：说到做到，具有执行力；第四：学习的能力；  提 醒 一天做一件实事， 一月做一件新事， 一年做一件大事， 一辈子做一件有意义的事。 １９８２年９月，号称“铁娘子”的英国首相撒切尔夫人来到北京，与小 平同志就香港主 权进行谈判。小 平同志斩钉截铁地说：如果到1997年还收不回香港，那就意味着中国政府是晚 清 政府，中国 领 导 人是李 鸿 章！”面对撒切尔夫人的威胁，小 平还说了一句话：“中国人穷是穷一点，但打起仗来是不怕死的。” 百炼成钢 第一，只要结果不问过程。喜欢讲的一句话是：不要告诉我过程，我只需要结果。这话听起来很时尚、很酷，很有个性。但是，经不住推敲。如果你是团长、连长，你命令部下：你给我把山头攻下来，不要讲流多少血、有多少人牺牲。因为，我对血没印象；对死多少人，我不在乎，没有概念。试想，这样的领导在战场上会有多少部属心甘情愿跟着他呢？ 如何像“老班长”、小学老师那样培养下属呢？ 战友不会两肋插刀，但他会在战场上拼死相救 正确对待批评的艺术 世界上没有一个永远不被诽谤的人；也没有一个永远被赞叹的人。 华莱士 是美国著名电视节目主持人。1986年采访邓小平 女 儿：长征中你干了什么？ 邓小平：跟着走！ 什么是能耐 能耐，就是能够忍耐 成功是熬出来的 —— 受不了委屈当不了干部 要受得了委屈，闻得了屁臭。 “天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心志”，通俗地讲，就是磨难，是目的、理想、责任、使命对你的“折腾”。 这样，才能百炼 成钢。 合理的要求是锻炼， 无理的要求是磨练； 从组织的层级构建角度看，领导意味着责任。对管理者、骨干的最低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任（义务）的对等。 法则七 －－－ 勇于承担 我们说的就是我们做的，言行一致。 1、我们，信守承诺； 2、我们，用结果说话； 3、我们，保证完成任务； 4、我们，永不言败； 天下兴亡我的责任 —— 接受权力承担责任 在军队中，一个集团军长要为本集团军作战的胜利与失败负全责。不能够出现胜利了是集团军长指挥得好，而失败了是由于某个野战师作战不利造成的现象。当然，集团军长相应的也具有了某种权利、享有某种荣誉与待遇 —— 比如，他不仅是这个集团军中的最高首长，而且也是军衔最高者。 在企业中，一个部门长应该对本部门绩效负责。不能有效益是自己领导的好，没有效益是市场、是环境，甚至是他人的责任。你是这个部门最高管理者，你享受的薪资待遇也是部门中最高的。 －－－危险关头能豁出来； 骨干在关键时刻要能够象黄继光那样舍身堵枪眼。 指导员问：你们能吗？ －－－关键时刻能站出来； －－－平时能看出来； －－－利益面前能让出来； 韩国三星之父李秉喆决定要把权力交给李健熙时，他告诫儿子：“做社长，要有敢于承担责任的精神；挑选干部，也要选择敢于承担责任的干部。” 1972年，毛泽东组织老干部批林彪。 陈 毅 -------- 我早就看他不是个好东西。 邓小平 -------- 我对林彪一直没有看清楚。过去，只知道他能打仗，不爱说话。主席，我们都没有看出来，这个人太会伪装。 承担责任有两层意思－－－ 一是“好汉做事好汉当”； 二是要正视困难和问题，敢于负责，主动“收拾残局”——采取措施防止事态恶化，扭转局面。 英雄本色 —— 做个能承担责任的人 一个合格的领导、骨干，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。 卓有成效的管理者要对事情的结果负责。 程林祥背儿子尸体回家：我不能把他丢在废墟里　 ? 最深的兄妹情：　11岁哥哥背着3岁妹妹逃生 　　5月16日,当11岁