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HR新解 HR 好人\坏人 红人\黑人 哄人\毁人 唬人\化人 …………………… HR- Hand Radar 便携式雷达 这一词汇好像是在提供一条救赎途径。 雷达是用来侦察的，它提醒做人力资源的，要保持高度的内外警觉，随时侦查身边的情况，捕捉自我发展机会。 人力资源管理概述 人力资源管理的形成 现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期” 十全十美的HR总监 人力资源规划 招聘与配置 培训与发展 绩效与激励 薪酬福利 员工关系 企业文化 HR信息化推进 优化工作环境 员工满意度 HR的角色定位 人力资源管理系统角色的转变 人力资源服务的演化：从优化到创新 HR角色定位 人力资源管理的角色定位 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案； 把人力资源实践与战略相联系 组织及人力资源管理 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 如何经营人才？ 员工是客户，要为客户持续提供人力资源产品与服务 实现对人才的分层分类管理，通过创新的人力资源产品与服务，满足不同层次不同员工的需求，提高人力资源管理产品与服务的组合和创新能力，通过人力资源机制与制度的持续创新，为不同层次、不同种类的员工提供个性化的人力资源系统解决方案，实现人力资源产品与服务的精细化组合管理