从战略管理角度审视高新技术企业如何发展.pdfVIP

从战略管理角度审视高新技术企业的如何发展 从战略管理角度审视高新技术企业的如何发展 从从战战略略管管理理角角度度审审视视高高新新技技术术企企业业的的如如何何发发展展 经济飞速发展，高新技术企业不断涌现，导致世界经济竞争格局发生了重大 变化。目前，高新技术的发展水平已成为衡量一国综合国力的重要因素，它对一 国的政治地位和经济实力有着决定性作用。本文首先挖掘出我国高新技术企业在 管理方面存在的问题，然后在此基础上进行分析归类，总结出改善我国高新技术 企业战略管理水平的具体措施。供我国高新技术企业实施战略管理借鉴参考。 一、高新技术企业发展概况 （一）高新技术企业发展概况 高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开 发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动， 在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、 技术密集的经济实体。高新技术的发展是一个国家综合国力的重要体现，决定着 一个国家的政治地位和经济实力。如今，高新技术产业的发展对拉动国民经济增 长、优化产业结构的作用越来越明显。 高新技术的竞争，已成为时代竞争和发展的主旋律，改革开放30 余年来， 在我国也相继诞生了一大批高新技术企业。尽管从上世纪90 年代以来，我国高 新技术企业得到了一定程度的发展，但我国的高新技术企业的发展还远远赶不上 西方发达国家，高新技术企业年产值在我国GDP 中所占的比重也远落后于欧美 发达国家的水平。在此阶段，高新技术企业的创立者虽然认识到了高新技术是未 来市场经济发展的主流，要想在未来的市场竞争中取胜必须依赖高新技术，但是， 由于缺乏战略眼光和实施战略管理的技能，导致绝大部分新兴高新技术企业寿命 未能超过5 年。时至今日，我国高新技术企业的成活率不到30%，导致这样的结 果出现的原因是高新技术企业所有者们还只是一味简单地在如何招聘高技术人 员、如何引进先进设备、如何获取发展所需资金、如何研发出当前最新的技术和 产品、如何获取短期经济利润等方面下功夫，而忽略了企业获得生存和发展所必 须具备的最为关键和重要的因素--战略性地对已有的资源进行运用以及运用战 略管理思想对企业运营进行管理。 （二）现阶段我国境内高新技术企业普遍存在的问题分析 1、缺乏战略管理的眼光 由于我国高新技术企业起步晚，高新技术企业在我国境内的发展状态远赶不 上西方发达国家。到目前为止，我国高新技术企业规模普遍较小，在高新技术企 业内部还没有完全形成像传统产业中规模较大的企业那样完善的管理机制（体 系）。还不能像传统产业中规模较大的企业那样能够站在战略的高度实施企业管 理，还未能从市场调查、研究开发、生产制造、市场营销、人事管理、财务管理、 售后服务等方面形成一个非常完整的体系，并使各部门间相互协调，共同服务于 企业总体战略。 2、资金缺乏 高新技术企业大多进行的工作是对新技术、新产品的研究开发，这些研究开 发不论是在人力还是物力上的投入都是巨大的，而这些投入最终都可以转化为资 金的投入，因此，高新技术企业的存续对资金的依赖程度可见一斑。企业创立初 期的原始投资和营业收入远不及企业发展所需；同时由于高新技术企业所研发的 技术、产品具有一定的超前性和复杂性，能否研究或开发成功受诸多不确定性因 素的影响，因此高新技术企业所面临的经营风险远大于传统企业。而金融机构是 以盈利为目的而开展业务，高新技术企业这些客观上的弱点，导致其很难通过自 身的经营状况和市场对其的信任度取得银行贷款。因此，高新技术企业普遍存在 资金缺乏的问题。 3、人才短缺 人力资源是高新技术企业发展过程中的关键因素，也是经济增长的关键因 素。虽然我国是一个劳动力资源数量巨大的国家，但是劳动力素质平均水平却远 落后于发达国家。高新技术企业是一国经济未来的希望，同时它也对劳动力的素 质提出了很高的要求。当前，我国境内高新技术企业普遍存在人才缺乏、结构失 调以及人才流失严重等问题。 4、营销理念落后 我国高新技术企业普遍存在“重技术，轻市场”的倾向，从而导致其营销观念 落后。殊不知不管研究开发能力有多强，如果缺乏先进的营销理念和高水平的营 销队伍，企业同样不能获得盈利甚至是生存。高新技术企业由于其产品的特殊性， 从而对企业的整体营销水平以及营销人员应具备的业务素质提出了更高的要求。 我国高新技术企业由于在发展过程中缺乏资金，从而被迫减少了