加强成都市房地产企业项目成本管理的思考.pdf

摘 要 近年来，成都市房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业靠过去那种 高价格、高成本、粗放管理获取高额利润的时代将一去不复返。特别是， 针对自2003年以来全国房地产价格持续上涨，部分大中城市房价上涨迅 猛的形势，2005年上半年国务院连续发布了旨在稳定住房价格的两个 “国八条”，房地产市场价格上涨的态势已经得到了有效的控制。房地 产开发行业已进入了微利时代。摆在房地产企业面前的是健康发展生存 或者被市场无情淘汰的选择。如何通过加强成本管理，控制和降低房地 产企业的开发项目成本，不断提高经营效益，己成为成都市众多房地产 开发企业必须解决的问题。因此，研究加强成都市房地产企业项目成本 管理的具体对策，具有重要的现实意义。 基于此，本文通过分析目前成都市房地产企业项目成本管理中存在 的问题，深入探讨并提出了加强项目成本管理的六点对策和具体措施。 全文共分上下两篇。 上篇由两章组成。第一章从适应市场变化，增强企业实力；稳定住 房价格，适应宏观调控；促进行业发展，本市企业图强等三个方面论证 了加强成都市房地产企业项目成本管理的重要意义。第二章具体分析了 成都市房地产企业项目成本管理存在的问题。 下篇包括六部分。分别从搞好项目可行性研究；加强设计阶段对工 程造价的控制；运用价值工程思想；充分发挥监理在项目成本管理中的 作用；严控工程变更，做好索赔工作；建立合作伙伴关系等方面，提出 了加强成都市房地产企业项目成本管理的具体对策。 本文以作者在成都市房地产行业七年的相关经验为基础，结合两年 MBA所学知识，采用实证分析的方法，引用大量数据和案例。以房地产 企业项目成本管理的意义为切入点，提出了加强成都市房地产企业项目 成本管理的几点具体对策，希望能对从事相关工作的人们有所启示和帮 助。 【关键词】成都市房地产项目成本管理 Abstract Market of realestate competition in hasbecome Chengdu sodrasticin rec锄t realestate years．The that have net with firms’days high profithi曲 costand P‘1。。、high extensive have operation management gone． State Council Particularly,Chinesereleased regulations”inme two“eight first of2005 to halfyear stabilize duetothefactthat housingprice Chinese real。8tatemarkethasrose price and