库存管理关键要素.ppt

北京诚明联创管理咨询有限公司 供应链库存策略 库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 第一讲：库存源于销售预测 1.1五大定性预测方法 A, 一般预测法 : 一线销售员预测,逐级上报分析; B, 市场调研法 : 问卷/面谈/电话收集数据, 适合RD; C, 小组共识法 : 高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴; D, 历史类比法 : 类似产品历史销售数据类比,适合RD; E, 德尔菲法 : 专家问答收集汇总, 闭环重复。 1.2六大定量预测方法 A、指数平滑法 B,季节性预测 C,简单平均法 D,加权平均法 E,简单移动平均法 F,加权移动平均法 六大定量预测方法之一： 指数平滑法 新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值) 六大定量预测方法之二： 季节性预测 假设下年度需求预测值为830, 那么: 第1季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178 第1季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322 第1季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218 第1季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112 六大定量预测方法之三： 简单平均法 第四周的预测值=(140+156+184)/3=160 六大定量预测方法之四： 加权平均法 六大定量预测方法之五： 简单移动平均法 库存的平均移动预测方法 六大定量预测方法之六： 加权移动平均法 1.3二十四种库存预测方法简介1/8 二十四种库存预测方法简介2/8 二十四种库存预测方法简介3/8 二十四种库存预测方法简介4/8 二十四种库存预测方法简介5/8 二十四种库存预测方法简介6/8 二十四种库存预测方法简介7/8 二十四种库存预测方法简介8/8 第二讲：库存分类重点管理 2.1库存ABC分类五大依据 1，价值； ２，缺货后果； ３，供应不确定性； ４，过期或变质的风险； ５，使用频率／需求程度。   PDCA的持续改进 更高水平 更高水平 原有库存管理水平 6.4 库存精确度保证:盘点方法 盘点作业流程 怎样持续改进盘点效率 ▲本次盘点最主要问题是什么？ ▲造成这些问题的根源是什么 ？ ▲这些问题是否已得到彻底解决 ？ ▲本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ ▲应怎样并何时进行盘点规程的修进 ？ 第三讲：库存关键绩效量化 库存关键绩效量化 7.1 库存周转率 7.2 及时发货率 7.3 帐卡物相符率 7.4 运输质量保证率 库存九大KPI之一:  库存周转率（ITO） =年销售额 / 年均库存 库存九大KPI之二:  及时发货率（RPD） = 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100% 库存九大KPI之三:  帐卡物相符率= (1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数)X 100% 库存九大KPI之四:  月均库存量= 月初库存量+月末库存量 / 2 库存九大KPI之五:  年均库存量= 各月平均库存量之和 / 12 库存九大KPI之六:  库存物品数量完好率= 计划期内保管后完好物品总量 / 计划期内入库保管的物品总量X 100% 库存九大KPI之七:  库存物品质量完好率= 计划期内保管后完好物品总值 / 计划期内入库保管的物品总值X 100% 库存九大KPI之八:  仓库有效面/容积利用率= 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积X100% 库存九大KPI之九:  库存物品运输质量保证率= 无质量事故的出库量 / 总出库量 X100% 盘点不良品一览表 * KINGVIEW　　服务书业承袭文明 * KINGVIEW　　服务书业承袭文明 2896 2867 5 2955 2865 4 2988 3121 3 3000 2879 2 3000 1 0.1指数平滑值 需求量观察值 月份 100.00 2090 770 655 665 总计 13.49 282 102 96 84 第4季度 26.32 550 190 174 186 第3季度 38.76 810 295 245 270 第2季度 21.43 448 183 140 125 第1季度 占全年