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医院绍 医院后勤社会化及其财务管理 口 马雅静 甘肃省中医院 随着医改方案的公布，建立规范的 基本保障。随着医学科技的不断发展， 础 ，后勤工作也需要顺应社会发展一 公立医院运行机制，坚持以病人为中 现代化技术的引进，后勤服务面临着极 俱进 。而如何将庞大的高耗部门转 心，优化服务流程，遵循公益性质和社 大的挑战。传统的 “消耗部门”已成为 自收 自支、独立经营的生产部 门，J 会效益原则，成为公立医院改革的主要 制约医院发展的沉重包袱。首先，传统 社会化服务就成 了唯一的、也是必 方 向，“以药养医”的模式行将就木 ，传 的后勤部 门存在人员编制庞大、竞争意 路 。现阶段医院后勤部 门并没有独 统后勤服务模式在当前医疗机构运行 识淡漠、管理落后的种种问题。其次， 算 ，支出全部 由医院买单 ，没有节{ 体制中相对滞后，在一定程度上制约了 传统的后勤服务受医院经营性质的影 造成不必要的浪费。如果引入I临床； 医院的发展。如何在新环境下盘活医院 响，有强烈的依赖感。骨子里总有 “大 的核算办法 ，可 以增强后勤人员的： 有限的资产 ，让其转变为无限的效益 ， 锅饭”的影子 ，即干活不干活拿钱都一 观念，从思想上进行变革，有助于j 成为人们不得不思考的问题。 样。最后，后勤工作人员定位不准确， 长远发展。 长久地停留在 “花钱部门，花的越多说 实行后勤服务社会化可 以提i 后勤服务社会化的意义 明干活越多”的意识上。殊不知社会在 勤工作人员的工作效率，有效调动： 医院后勤工作是整个医院工作的 进步，医院要发展，作为医院发展的基 动积极性和工作热情，变消极的例； 50 医院管理论坛 2010年第1期 第27卷 总第159期 医院经营 事为积极的有偿服务，抑制以往工作中 职工的工作热情，又解决了后勤集团建 使用 的资产 ，其所有权归属医院，经营 的惰性，提高责任感与危机意识 。从源 成初期的财务问题。当然后勤服务社会 权归属后勤集 团。其次，管理上要将 以 头上降低 了医院的开支和不必要 的物 化 的长远道路并不是靠医院一味的补 往完全管理的形式转变为经济上的间 资浪费，同时，对闲置人员进行有效配 贴，而是要走适者生存 、优胜劣汰的市 接管理 。可以将从前的管理职能与经营 置 ，减少人力资源浪费，也就是所谓的 场经济模式 。发展 中的后勤集团必将提 职能相分离，由从前单一的主体变为两 “节流”。 高 自身的核心竞争力，向多元化、产业 个独立的主体，医院沿用原有的财务管 化发展。在后勤集团步入正轨 以后，就 理体制；而从医院母体中剥离出来的后 后勤服务社会化的方案 必将走 向社会 ，独立经营，成为医院发 勤集团，则根据市场发展 的需要制定适 医院后勤部 门可以将从前的大总 展 中的另一个亮点。 应 自身发展 的财务管理体制。后勤集 务，转变为分别核算的小实体。例如将 团在经营管理上实行 自治，但在资金 医院食堂转变为医院营养膳食中心，对 后勤服务社会化同时的财务管理 管理上依然 由医院财务进行统一预算 制度 不 同的病人可 以给予药理上的合理膳 划拨，这样可以通过预