机电安装工程项目管理问题探究.pdfVIP

商品与质量 科技前沿 · · Shang Pin Yu Zhi Liang 70 Ke Ji Qian Yan 机电安装工程项目管理问题探究 常　涛 身份证号 【摘　要】机电安装工程项目是一项系统性的工程，涉及的范围较广，在安装的过程中为了保证工程项目的质量， 一定要加强管理工作。本文以机电安装工程项目管理工作为中心，结合工作实际，对管理过程中的相关问题进行深入探究。 【关键词】机电安装；项目管理；具体措施 机电安装是建筑工程施工过程中的关键环节，在项目管理 保安装的质量。 的过程中经常作为建筑工程中的一个子环节来进行管理工作。 具体说来，作为管理者需要从以下几个方面开展工作。第一， 机电安装工程的最终目的是为了最大限度的满足建筑物的使用 需要根据安装的特点和实际情况制定切实可行的质量管理策略， 功能，基于此，需要加强机电安装工程项目的管理工作。下面 并将管理的工作分为事前、事中和事后控制三个阶段。事前控 本文就在分析机电安装工程项目整体概况的基础上对具体的管 制工作需要对机电安装工程项目的划分和质量目标进行分解， 理措施进行分析。 明确质量管理组织和其职责范围，并且对机电安装人员、原材 料进场计划等进行管理，并确定好机电安装施工工艺和施工方 一、机电安装工程项目整体概况 案，选择合理的机具设备，做好技术交底、施工图审核和施工 测量等管理工作。事中控制工作则需要对机电安装的工序进行 机电安装工程涉及的面较广，学科的跨度较大，因此具有 控制管理，不能够忽视细节工程和隐蔽性工程的质量管理工作。 其固有的特征，但是这一工程的通用性较强。机电安装工程项 同时还需要对机电安装的检测和实验管理引起重视，加强成品 目的施工作业，从相关设备的采购阶段开始，涉及到安装、调试、 保护和分部分项工程量的质量验收工作。事后控制则需要做好 生产运行、施工操作以及竣工验收多个阶段，每个阶段具有固 工程竣工资料的验收、工程质量验收以及回访工作，确保机电 有的特点，需要加强管理，以便能够更好的提升安装的质量， 安装工程项目的质量。第二，管理者需要分析影响机电安装质 满足建筑物的使用功能。 量的因素对其进行控制。如要保证安装人员的技能水平，确保 在机电安装工程施工的过程中，必须要协调好其中的新技 安装设备和材料的性能，控制好施工的机具，并对施工的方法 术、新工艺、新设备和新材料的应用。从当前的情况来看，随 和环境进行有效的控制。第三，需要建立起行之有效的质量管 着建筑规模的逐渐加大，电气安装工程项目的规模也在不断的 理机制体制，明确质量管理责任机制，使每个管理者都能够更 加大，对于安装的质量要求也在不断的提升，需要从多个方面 好的完成工作。 加强管理，才能够更好地保证建筑物整体性能的发挥。 最后，需要加强安装进度管理。具体说来，在机电安装的 过程中强化质量管理，则需要将安装过程中的整体目标进行分 二、机电安装工程项目管理措施分析 解，对每个项目的进度进行控制，做好统筹规划，制定完善的