管理制度汇编05038.doc

宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程建设理念 建设理念 以人为本 系统优化 示范工程 构建和谐 建设方针 整体设计 系统建设 优质高效 追求卓越 建设原则 小流水 大循环 分段干 按期完 建设要求 现场简洁明快 工程赏心悦目 资料整齐完美 建设目标 高标准 高质量 高效率 精心组织 精心设计 精心施工 精心管理 建成甘肃省示范工程 争创省级优质工程 “五位一体”管理体系 质量 安全 工期 造价 环保 第一章 项目部组织结构及岗位职责 宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程项目经理部二分部（以下简称二分部）由甘肃路桥第五公路工程有限责任公司组建，项目部设工程技术部、质量检验部、预算合约部、安全环保部、财务部、设备材料部、综合办公室、协调办公室、工地试验室等“六部三室”，工地现场设置隧道施工处和路基施工处。 二、 项目经理岗位职责 1.项目经理是项目管理的核心，是集团公司法人代表的代理人，代表项目部（集团公司）对工程项目全面负责。 2.组织实施质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 3.遵守国家和地方政府的政策、法令、法规，执行集团公司的各项规章制度和指令，代表集团公司和项目部履行与相关单位签定合同，努力完成与集团公司签定的经营目标责任书和承包合同。 4.组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 5.确保内部所有成员理解、贯彻集团公司的质量方针、质量目标；参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的纠正、预防措施。 6.主持制定项目的施工组织设计和项目的总体计划。主持制定项目质量控制、安全管理及成本管理办法。 7.主持制订项目的总体计划和年、季、月的施工进度计划。 8.按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 9.深入施工现场，了解情况，解决矛盾。 10.加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算。 11.开发人才，培养人才。 12.搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障员工人身、财产安全。 13.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 14.项目完工后，及时做好资产清算工作和债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。 15.在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 16.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 17.完成集团公司领导交办的其它事务。 三、项目经理安全职责 1.对项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。 2.贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策法令和集团公司有关安全生产规章制度。 3.负责领导本项目安全生产。制订年度安全生产工作目标和相应的保证措施。 4.在计划、布置、检查、评比本项目生产工作的同时，必须指导安全生产工作，负责领导、组织、检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。 5.检查各职能部门安全工作，负责严格履行安全生产责任制，及时解决生产中的各类隐患，减少和杜绝伤亡事故。 6.加强对本项目职工的纪律教育，提高职工安全意识。 7.推进现代化科学管理方法，提高安全生产管理水平。 四、项目技术负责人岗位职责 1.认真贯彻执行国家和交通部颁布的有关技术标准、规范、监理程序及项目技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2.组织技术人员熟悉合同文件、明确设计意图、参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查核对。 3.在项目经理领导下，负责施工组织设计的编制工作，负责制定施工方案、施工工艺。 4.负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和科技保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施。 5.指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度双控制。 6.负责工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。 7.负责推广应用技术进步成果，主持编制工程项目科技与技术、质量攻关计划，并组织实施。 8.领导技术、合同计量处做好施工过程中的变更、追加、索赔等工作。 9.负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制。 10.负责各劳务队结算的计量工作，及时做好工程结算工作，做到日清月结。 11.主持交竣工技术资料的编制，参加竣工验收，主持施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。 12.完成项目经理安排的其它工作。 五、工程技术部岗位职责 1.在项目部技术负责人的领导下开展日常工作。 2.负责组织贯彻执行质量方针和质量目标，并做好监督检查工作。 3.负责办理质量体系的日常管理