第2章 人力资源规划 3.ppt

*;人力资源规划;;第一节 人力资源规划概述;开篇案例;手忙脚乱的人力资源经理;;通联集团2012年度人力资源管理规划 ;一、职务设置与人员配置计划 根据公司2012年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2012年的职务设置与人员配置。在2012年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部.具体职务设置与人员配置如下：;1、决策层（5人） 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 2、行政部（8人） 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3、财务部（4人） 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 4、人力资源部（4人） 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。 5、销售一部（19人） 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 6、销售二部（13人） 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。 7、开发一部（19人） 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 8、开发二部（19人） 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 9、产品部（5人） 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系