第2章 人员招聘与配置.pptVIP

人力资源管理师培训 第二章 人员招聘与配置 人员招聘与配置的工作内容 招聘渠道与招募方法 初步筛选 面试实施 招聘活动的评估办法 人力资源的空间与时间配置 劳务外派与引进 招聘原则 效率原则 依靠证书进行筛选：证书与能力的关系 利用内部晋升制度：职业生涯设计 双向选择原则 公平公正原则：就业歧视 男女平等问题、个性问题、个人长相问题 年龄问题、阅历问题以及经验问题 文凭问题、个人偏见问题 确保质量原则 人尽其才、用其所长、职得其人 优化配置员工能力 招聘渠道选择 选择渠道的主要步骤 分析单位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择合适的招聘方法 招聘渠道的类型 内部招聘 外部招聘 内部招募和外部招募的优缺点 参加招聘会的主要程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与有关的协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 内部招聘的方法 推荐法 也适用于外部招聘 最常见的方式——主管推荐 优点 主管 被推荐人 缺点——提拔亲信或庸才 布告法 档案法 外部招聘的主要方法 发布广告（与布告法比较） 借助中介 人才交流中心（优点与缺点） 招聘洽谈会 猎头公司（高层次人才） 校园招聘 网络招聘 熟人推荐 校园招聘中应注意的问题 大学生就业方面的有关政策与规定 “一女多嫁”现象 违约责任 备选名单 能力高估 回答学生感兴趣的问题 初步筛选技巧 简历筛选方法 分析简历