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建 筑 与 预 算 质量安全 月 刊 第7期 总第219期 2014年 浅谈建设工程项目施工质量控制 邹 鹏 ，王 锐1 2 （1.沈阳鸿发展房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 110020；2.沈阳天北建筑安装工程公司，辽宁 沈阳 110020） 摘要：施工的质量控制是整个项目全过程中，非常重要的一项管理措施。它贯穿于整个项目的前期项 目决策阶段、中期项目实施阶段、后期项目维修阶段。在项目全过程中，影响工程质量的因素各式各 样，有的因素可以预见，还有一些不可抗力的因素。因此要求我们这些工程项目的管理者，要不断地 吸取新的技术、新的工艺来不断提高自己业务能力。这样才能提前预防和发现的潜在的质量问题或施 工现场解决施工难题。 关键词：建筑工程；项目施工；质量控制；施工质量 中图分类号：TU712+.3 文献标志码：B 文章编号：1673-0402（2014）07-0038-03 的发挥。 1 对建设工程影响质量因素的控制 操作人员：在施工过程中，工程的质量取 （1）人的因素 决操作人员的素质的高低，所以项目管理者需 在施工现场主要由三个单位组成，开发单 要定期对施工人员进行质量培训和教育，使施 位、监理单位、施工单位。每个单位还都有很 工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。 多个不同的岗位，建设项目中直接参与的人员 使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量 主要包括管理人员和操作人员。 控制的要求；对所属施工队伍进行全员培训， 管理人员：是各个单位在工程施工现场进 加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作 行施工组织、协调、质量控制、安全管理的人 业者的质量能力和自控能力。只有这样工程项 员。加强这些参与工程施工各类人员的专业技 目才能得到顺利的进行。施工企业必须坚持执 能、文化修养、等方面的个体素质。因此，建 业资格注册制度和作业人员持证上岗制度； 设企业应该择优录用，加强思想教育及技能方 （2）材料的因素 面的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要 建筑原材料和构配件是工程项目主体质量 的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分 的根本。是项目工程质量把控的重中之重，如 收稿日期：2014-03-22 作者简介：邹鹏 （1985-），男，助理工程师，主要从事项目管理与施工方面研究。 E-mail：117157184@ 2014年第7期 总第219期 果将不合格的原材料使用在工程项目上，就会 期，所以夜班在所难免。在照明不好的环境， 使工程项目质量验收不过关。管理人员应对进 施工的质量也无法得到保障，所以在夜间施工 场的材料进行如下的检查： 企业应有良好的照明，保证夜间施工质量不受 书面文件：现代建筑建材市场，品种多样 影响。 化，所以产品的质量也参差不齐。进场材料必 2 项目实施阶段的质量控制 须具备出厂合格证和材质报告。不具备的材料 不允许进入施工现场。 （1）事前质量控制： 外观检查：查看进场原材料或半成品的外 正式施工前进行的事前主动质量控制包 观质量，如外观有损坏或者严重缺陷，不予签