石油化工机械设备的安装管理研究.pdfVIP

技 术 探 讨 第4卷　第28期 CONSTRUCTION 2014年10月 石油化工机械设备的安装管理研究 李秋岩 大庆中蓝恒泰市政工程有限公司　黑龙江省　163713 摘　要：随着市场经济的不断发展，石油化工工程施工技术发展迅速。其中化工安装工程施工作为石油化工工程的基础尤为重要。本文主要 探讨了石油化工安装工程施工的质量控制问题。 关键词：石油；化工；质量监控 中图分类号：O213 文献标识码：A 设备是石油化工企业进行生产的重要物质条件。石油化工企业的生 中，系统中存在高压系统和低压系统的区别，由于交底工作不彻底，造 产自动化水平高，生产连续性很强，呈现出高温、高压、易燃、易爆、 成高压系统中的大量法兰连接垫片，本应使用高承压度的钢制垫片，结 易腐蚀、易中毒等诸多特点。如果设备发生了安全问题，就会出现装置 果使用了低承压的石棉垫片，造成打压试验中连续失败，只好返工更换 运转不灵，甚至导致停产和火灾爆炸或人身伤亡等重大事故，必须引起 大量的法兰垫片，造成大量的人力、财力浪费。 广大石油化工企业管理人员的重视。 2.3 提高管理人员素质 1.石油化工企业的设备管理发展现状 随着石油化工建设的不断发展，技术含量越来越高，若想做好设备 石油化工企业的设备管理经过了长期的实践、摸索和总结，发生了 的安装管理工作，对管理人员提出较高要求。应具备及时发现问题的能 显著的变化。本文从以下几个方面探讨。 力，积极采取措施解决，提高设备运行的稳定性与安全性。具体来说， 1.1 设备的可靠性能大大提高，有效延长了装置的运行周期 作为石油化工设备的安装管理人员，应掌握基本的设备技术与工程经济 近些年，石化企业把生产装置的长周期运行工作放在企业工作的重 等方面专业知识，同时具备丰富的工作经验，可对设备的安装工作实现 点，摒弃了长期沿用的“一年一大修，大修保一年”的旧式做法，逐渐 有效监督管理，并提出建设性意见。同时，要求管理人员具备较强的组 转变为“两年一修”，努力缩小和国际大型石油化工企业运行周期的差 织协调能力，帮助工程各方完成建设任务，保证工程顺利开展。 距。伴随装置运行周期大大延长，由此也使装置的有效生产时间显著增 2.4 加强与外商专家的协调管理 加，这样一来，节约了大量维修成本，提高了企业的经济效益。延长装 对于进口的石油化工设备，根据合同约定，应该在设备的安装调试 置运行周期，努力提高装置的运行水平，增强与国家重要石油公司的竞 阶段，由外商技术专家亲临现场指导，这就需要现场工作与外商指导相 争能力。 结合，主要做到如下几点：①根据现场施工的实际情况，制定详细的安 1.2 既能展现行业特点，又能博采众长 装进度规划与安装方案，并协调好外商专家的入场指导时间，将经过翻 随着改革开放的不断深入发展，国内大量引进成套装置及设备，还 译的技术资料交付相关部门，做好安装准备工作；②当外商专家进场后， 包括大量工业发达国家在设备维修和管理工作上取得的重要理论成果， 应首先做好技术交底工作，再由双方协商决定设备的安装时间、调试时 比如美国的“后勤学”、“PM”，日本的“全员生产维修”和欧洲的“设 间等。定期在现场召开工作会议，总结设备的运行状况，探讨安装或运 备综合工程学”，还有瑞典的以状态检测为基础的“状态维修”等，都为 行中存在的问题，并布置下一阶段的工作目标，确保安装进度。对于每 中国石油化工企业的设备管理提供了可参考的理论和经验。在努力学习 天工作中的具体内容、质量情况、进度及存在的问题、处理方法等应做