跨国公司管理1.pptVIP

．某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是(　　　) A．职能制 B．直线制 C．多维制 D．矩阵制 D 1.矩阵制组织结构模式的突出特点是（ ） A.增强了组织的灵活性 B.实现了管理的专业化 C.权力集中，机构简单 D.机构重叠，成本高 【解析】矩阵制下，业务管理机构即专门任务小组是非常设机构，设置与否、设置多少取决于业务工作的数量，从而使组织更具灵活性。另一方面，职能制已实现了管理的专业化，C和D分别是直线制、事业部制的特点。正确选项A。 五、案例分析题 某化工厂，经有关部门批准，决定从德国引进一套X产品生产该生产产线投产后，我国在这方面的生产技术可望接近发达国家的水平。有利于出口创汇，发展外向型经济。因此，该项目得到了各级政府部门的积极支持，工厂为此成立了专门的“项目攻关小组”。厂方负责攻关的人员往返省、市呈请审批盖章，一般需要2至3天时间。该项目从申请到安装调试，历经三个寒署，盖了80。多枚印章，复印了38万张报告以及相关书面材料，损耗了一台复印机·跑瘫了一辆面包车，知情者无不惊诧。 你认为逾时三年，盖章八百的根由是什么?如何克服? 【解析】这是一个综合性案例，主要考察学习者对组织理论掌握的全面性、理解的透彻性，有一定的难度。解答时重点把握三个方面，其一，印章多的根由是什么? 是组织体制问题，是层级设置太多、部门划分过细、审批环节众多所致。其二，逾时三年的根由是什么?是作风拖拉、官僚主义、衙门作风所致。其三，申请一个项目复印了数十万张的书面材料，反映出机关工作中的文犊主义、形式主义。从上述三大问题出发，可以找出解决问题的方法措施，比如机构改革、简政放权、作风建设等。 5.2.3跨国公司的一体化网络组织 1.一体化网络组织概述 分散化 专业化 相互依存 2.一体化网络组织的特征？ 差异化的组织角色 灵活多样的协调机制 多元的创新方法和动态的学习机制 全新的管理者思维模式 第六章跨国公司外部经营环境 6.1跨国公司经营环境概述 定义？ 跨国公司经营环境是指存在于跨国企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。 6.1 营销环境的特征 6.2跨国经营的政治环境 6.2.1国际政治环境的内涵 思考国际政治环境的内涵？ 社会制度 执政党的性质 国民的政治倾向 跨国企业与政府的关系 6.2.2跨国经营的政治风险？ 转向政治暴力风险 蚕食式征用风险日益突出 延迟支付风险不可忽视 第三国干预风险上升 政治暴力风险 传统的政治暴力风险？ 新政治暴力风险？ 贸易保护主义 劳工权益 道德风险 教学引例与新课导入： 美国是世界上最为开放的市场之一，每年的商品贸易进口总额超过11000亿美元。美国是中国的主要贸易伙伴，现在每年由中国制造进入美国的产品己超过1000亿美元，这些产品大多是消费品。 美国市场容量大。美国市场容量世界最大，美国也是世界上最大的消费品市场。 首先是因为美国人消费能力强，美国人人均年收入超过3万美元。 其次是美国人消费意识强，美国人不但较少储蓄，而且超前消费，许多人都拥有信用卡，甚至有好几张。 第三是美国人对消费品的更新快，很多日用品使用都不超过一年，他们往往不是因为旧的坏了而买新的，而是因为“喜新厌旧”，遇到新鲜时髦，或节假日商品打折都会引起他们的购买意愿。 最后是因为美国劳动力成本高， 美国市场接纳性强。美国是一个移民国家，美国社会又是一个民族大熔炉。 美国人口结构的多元化决定了美国消费品市场的多样化 其次，由于美国贫富差别较大，高中低收入阶层构成了不同层次的消费群体和不同层面的特定市场，而且规模都相当可观，因此，来自世界各地的高中低档次产品在美国均有很大的需求。 第三，美国人较现实，购物消费只重视个人喜欢或方便，不太考虑别人怎么看法，社会上也很少有人对他人消费作议论。 美国市场法规健全、行业协会左右市场。 美国市场重质量，讲品牌，尤其重视产品安全。 美国市场销售季节性强。 问题： 美国市场大，为什么大，其依据是什么 ？ 经济环境 一、世界经济概述 全球市场的出现；全球性竞争者对新机会做出的反应是取代