第6章 生产与运营系统设计课时.ppt

第6章 生产与运营系统设计 生产能力决策 选址决策 设备布置 本章内容指引 能力规划 设施选址：区域，地点，方案评估 设施选址的影响因素 设施选址评价模型和方法 设施布置方式 第1节 能力规划 一、生产能力的概念 生产能力是一个系统所输入的资源，在先进合理的技术组织条件下、在特定时间内可能达到的最高的产出数量 生产能力概念中的关键点 1）生产能力取决于所生产的产品 2）所输入的一定数量的资源：数量、种类、比例、有效资源 3）先进合理的生产组织条件：技术、管理 4）一定的时间 生产能力概念的几个深层因素使其使用和理解有了定的难度。 1、每天的不确定因素,例如,员工出勤率、设备故障、员工假期以及原料运输延迟等,使得设施的产出率不确定。 2、不同产品和服务的生产率各不相同。 3、不同的衡量标准有不同的生产能力。 生产能力的概念 美国联邦储备金监察小组(Federal Reserve Board) 定义持续实际生产能力(Sustainable Practical Capacity)为“在现实的工作进度表框架下,考虑到正常的停工期(由于损坏、修理等原因造成的停机时间),并假定有足够的输入以保证机器和设备的正常运作,在这种条件下工厂所能维持的最高输出水平”。 影响生产能力的因素 设备的质量和数量：主要因素 计划期内的有效工作时间 产品的工艺特征 劳动组织和生产组织条件 生产