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工 程 管 理 第4卷　第18期 CONSTRUCTION 2014年6月 试论业主在建筑工程中的项目管理 杨　芹 江苏宏坤建筑安装工程有限公司　江苏盐城　224600 摘　要：建筑工程项目管理是项目管理的一个重要分支。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。本文结合工程实例， 根据多年实际工作经验，对业主如何做好项目管理工作做简要阐述。 关键词：建筑工程；业主投资；项目管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要全方位、 理内容做简要解析： 全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此作为投资方的 1、工程前期报建（批）管理 业主，从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况；编写可行 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 性研究报告，进行可性性研究分析和策划；编制项目报建总体 工程项目管理是指为使工程项目在一定的约束条件下取得 构思报告，明确报建事项及确定报批工作计划，确定对各报建 成功，对项目的所有活动实施筹划、组织、指挥、控制等一系 事项人员分工。 列工作的总称。由于建筑工程项目具有投资大、延续时间长、 2、设计管理 一次性、不可逆性等特点，就决定了工程项目管理工作是一项 确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进 非常复杂的工作，而建设工程的项目策划与实施后的有效管理 行优化；制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责；跟 是项目建设成功的前提。 踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面 一、建筑工程项目管理的策划 积分配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；控制 在以往的工程管理中，业主往往对管理策划环节重视不 设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。 够，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指 3、招标（采购）管理 责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不 初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式；按 通畅、工程进度拖延等问题。经验表明，工程项目管理策划可 确定的合同结构、发包方式编制项目招标（采购）进度规划， 以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决了这些问题。 明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；委托 “凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划决定项目能否 招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订 存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为 风险管理策略；审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。 工程项目的实施提供了工作指导。以解决项目管理中“做什 4、施工管理 么”、“谁 来做”、“何 时做”、“怎 么做”、“怎 么控”、“何 时完” 编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关 等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下 各方职责；组织设计交低、检查施工准备工作落实情况；审查 良好的基础。 施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的 1、确定组织架构 政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的 组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互 质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、 关系，主要涉