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第4卷　第27期 工 程 管 理 2014年9月 CONSTRUCTION 试论建筑成本控制中的全面预算管理思考 解生萍 青海万达建筑安装工程有限公司　青海西宁　810000 摘　要：本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析，进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程，不断对 整个建筑行业的实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。 关键词：建筑成本；全面预算；控制；管理；研究 中图分类号：C93 文献标识码：A 全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特 织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以 殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以 及执行。 一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润 2. 在建筑施工前建立全面的预算管理机构 为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这 建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企 个方面而展开活动。 业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、 一、我国建筑行业存在的主要特点 预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理 就我国目前的市场经济的发展来看，我国建筑行业中企业的数量相 的约束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工 当庞大，大多数的建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业的属性以 作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促 及经营范围等方面都存在着许多的特点。首先，我国建筑行业的企业存 建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。 在属性多样化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说， 3. 在建筑行业建立起全面的预算管理体系 我国建筑行业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有的 全面的预算管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投 绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营性质。但是这 资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大 种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额方面的影响能力较弱。我 体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算主要包括对建筑行业 国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、 领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其 土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还 他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、 不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑 成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般建筑行业的财务预算 企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次，我国建筑行业在 包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，建筑行业 组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业 的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资 中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混 时候的预算等。 合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑 4. 合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题 行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。 长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存 在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管 在着一个误区——预算工作单纯的属于财务部门。实际上，建筑行业中 理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既 的全面预算