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试论施工企业材料成本的控制 俞述文(中煤矿山建设集|羽机电安装工程处，安徽宿州234000) 摘要：当前，随着建筑业的快速发展，建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半 以上，工程材料的种类多样、价格不一，管理起来十分麻烦，对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当 蓟我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题，重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。 关键词：施工企业；材$!：价格：成本控制 中图分类号：F275．3 文献标志码：B 文章编号：1008一0155(2014)04—0045—0l 在工程项目的建设施工过程中，项目的建设材料 较大的浮动和变化。施工企业购买不同种类的工程材 成本是工程的建设费用中非常重要的一笔支出。项目 料往往需要实行分散购买，由专门的采购人员到当地 材料成本的高低往往影响到整个工程的造价，对于业 与供货商进行购买谈判，这里面就存在采购人员的个 主和施工企业来说都会产生极大的影响。因此，施工 人因素对购买工程材料的价格影响的问题。一般小规 企业加强对材料成本的控制是非常必要的。通过控制 模的施工企业购买工程材料都没有采取比较公平的招 项目材料成本，能够有效提升施工企业的市场竞争力， 投标机制，而是通过自主选择供货商来决定的，这种工 促使其健康发展。 程材料的采购方式偏向不透明化，给采购人员提供了 一、施工企业材料成本控制存在的问题 拿回扣等“暗箱”操作的机会，可能会在工程材料购买 1．材料采购信息不对称 过程中出现大量钱权交易等不公平交易，这样的工程 很长一段时间以来，我国施工企业的工程材料采 材料的采购方式不仅不能保证材料的质量，也无法保 购都是沿用过去那种比较单一的采购模式，即由施工 证工程材料成本的控制，对于工程项目的总体成本的 企业的物资人员提供相应的材料信息，然后通过项目 造价也会产生极其不良的影响。 部审核通过后决定采购方案，而有的施工企业完全由 3．施工企业材料管理方法比较落后 物资人员全权决定和操控工程材料的采购。这种由物 建筑工程项目是一个庞大、系统的建设工程，工程 资人员全权负责工程材料采购方案的采购模式，不仅 项目的质量标准不同，相应的工程建设所需要的材料 会使工程企业的材料采购带有很强的局限性和片面 规格也比较繁杂。工程材料的成本控制存在材料采购 性，不利于对工程材料信息渠道的拓宽，同时也可能会 价格不一、采购批次多且复杂、材料采购周期不确定等 造成采购人员个人贪污、腐败等行为的发生。对于施 复杂性特征。这些特征综合到一起，就决定施工企业 工企业来说，将其所有的工程材料都交给项目采购部 的材料成本控制是一个比较难的问题。目前，我国许 的几个物资采购人员来决定，能够获得的材料信息是 多施工企业对工程材料的成本管理依然采取的是比较 有限的，这就可能造成施工企业的工程材料采购行为 传统的管理方式。对不同种类、不同规格的材料的管 发生质的变化，不能进行有效的比较，使得工程材料成 理方法都几乎一样，在工程材料的成本核算问题上也 本的效益最大化。在目前的情况下，施工企业的材料 大多相同，在工程材料成本核算方面普遍存在粗放、不 采购行为还缺乏有效的监督，相关采购人员在物资采 细致的问题。 购的过程中掺杂了许多个人情感，可能会导致材料采 二、加强施工企业材料成本控制的措施 购出现一定的问题。与此同时，由于施工企业还没有 1．不断拓展施工企业材料信息获取途径，建立“三 建立比较完善的物资材料市场价格动态监管机制，使 权分立”的材料采购工作体制