金属结构及机电设备安装工程项目经营管理策略研究.pdfVIP

年 第 5 期 ·184 · 20 14 20 14年 10 月 Sichuan Building Materials 第 40 卷 总第 181 期 DOI:10.3969/ j.issn.1672-4011.2014.05.083 金属结构及机电设备安装工程项目经营管理策略研究 张平堂 (中国水利水电第十工程局有限公司, 四川 都江堰　 611830) 　 　 摘　 要: 文章首先对金属结构及机电设备安装工程项 在的问题基本都会显露出来, 若在处理这些事件的过程当 目在合同管理阶段的经营管理策略进行了分析, 然后研究 中缺乏协调管理的能力, 则可能会致使施工费用盲目增大。 了工程项目造价控制的主要策略与手段, 最后简要概括了 做好本阶段工作的关键在于严格审核现场签证以及索赔问 在工程项目经营管理工作实施期间的几点认识与体会, 以 题, 特别是针对承包方责任所产生的反索赔(比较典型的事 期引起各方重视与关注。 项有工程质量缺陷以及低价中标风险),出现此类问题后同 　 　 关键词: 金属结构; 机电设备安装; 工程项目; 经营 样可通过现场签证的方式予以解决。 管理; 策略 完工决算阶段: 完工决算阶段是对整个工程项目施工 　 　 中图分类号: TU758 文献标志码: B 全过程当中, 工程合同所涉及到经济往来问题以及其他相 文章编号:1672-4011(2014)05-0184-02 关问题的深入, 一次性清算。 一般由施工单位结合项目实 况提出决算申请书, 在监理方以及项目部负责人审核后进 0　 前　 言 行内部审计, 逐项核实项目开展期间的工程量以及费用问 题, 确保决算的真实性与准确性。 在金属结构及机电设备安装工程项目实施期间, 需要 通过全面落实经营管理相关策略的方式, 使各个环节工作 2　 工程造价控制策略 质量始终处于动态可控的状态下, 遵循项目合同要求, 落 实相关的技术性手段以及管理方法, 从而达到合理降低工 第一, 需要在项目施工期间权衡提高自营产值。 对于 程造价、 提高项目整体经济效益的目的。 金属结构及机电设备安装工程项目而言, 投标阶段项目部 就应当遵循微利报价的工作原则, 重视对自营产值的合理 1　 合同管理阶段策略分析 提升, 从而达到控制工程造价的目的。 相关研究指出: 总 产值当中自营产值所占比例是直接评估自营生产效益水平 金属结构及机电设备安装工程项目的合同管理根据时 的重要指标。 自营产值比例的保障需要通过对自身劳动力 间顺序, 可以分为: 准备阶段(第一阶段) 招标评标阶段 → 资源充分利用的方式实现。 对于工程项目部而言, 可采取 (第二阶段) 决标阶段(第三阶段) 合同实施阶段(第四 → → 的控制策略主要涉及到以下几个方面: ①对劳动力资源进 阶段) 完工决算阶段(第五阶段)。 从全方位经营管理的 → 行合理配置, 科学提升自营产值所占比例, 即要