多措并举 控制规划设计成本.pdf

MINGSOURCERESEARCH明源研究 ■ 文 ／杨凡 重“技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻 质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上 规划设计环节的成本控制是实现 事“前控制”的关键， 设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于 在该环节进行成本控制可以最大限度地减少事后变动带来 设计单位加强成本控制意识，浪费较大。 的成本增加，具有 一“锤定音”的地位和作用。尽管设计费 因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设 在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 计限额 (造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量 1．5名～ ，但对工程造价的影响可达75％以上，所以该环节控 等)，并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建 制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计， 立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那 科学研究讨论，严格预算审批。 种只顾画图、不顾算帐的倾向，变 画“了算”为 算“了画”。并 合理科学的设计，可降低工程造价的10％左右。但在工 利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数 程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系 据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。 数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本 设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费 上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影 用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制 响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项 目经济的影响达 初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概 70％~95％，实际上，当扩初设计批复之后存在的技术问题、 算。因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指 费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免 先“ 标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限 天不足”。 额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有 机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应，积 推行设计招标，择优选择设计单位 极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。 同时，房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方 与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。比 法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设 如甲方收集和分析开发项 目所在区域的各项控制要素，如区 计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合 域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和 评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可 户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设 促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能 计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例 和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 等要求要明确。 在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自 在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在初步 己项 目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则 设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积等。 是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队 施工图设计阶段，通过设计优化 ，降低部分对产