抗空产品的可靠性工程实践.pdf

可靠性工程 展进行检查通报 ；组织制定有关可靠 性设计技术规范和管理制度；组织开 展可靠性设计评估和检查 ，参加可靠 性专项评审工作 ；指导研发制造部 门 在型号研制中同步开展可靠性设计和 面 向制造与装配 的设计 ，保证可靠性 设计要求的实现；充分利用 已有的各 类质量与可靠性信息资源 ，分析研究 产品在试验、试飞、部队使用中的问 题 ，指导研发制造部 门应用先进 、成熟 的技术方法，制定改进和攻关措施，开 展可靠性增长，加快可靠性成熟期指 图3流程的二级模型 标的实现；组织开展可靠性设计理论 、 设计方法、可靠性验证技术的研究；跟 踪研究可靠性技术的发展动态 ，以及 新技术、新方法的应用推广；组织开展 可靠性技术交流和培训。 各研发制造部 门成立的可靠性工 作小组 由部领导担任组长，由部室领 导、系统 ／课题主管、专业主任 ／副主 任设计师、可靠性主管工程师等人员 组成。工作小组的主要职责包括：确定 部 门 “五性”工作总体规划 ，重点制定 可靠性推进工作项 目和工作计划 ；组 织部 门可靠性专项评审 ；组织型号项 目组充分利用 已有 的各类质量与可靠 流和培训 。 等五性设计；协助课题主管在产品工 性信息资源 ，分析研究产品在试验、试 而系统组或课题组的可靠性工程 程设计和制造 中同步开展五性设计和 飞、部 队使用 中的问题 ，确立攻关项 师要实施具体 的可靠性工作 ，如在型 验证工作 ；负责收集产 品质量和可靠 目，制定可靠性改进措施 ，并对实施情 号研发初期进行可靠性策划 ，包括制 性信息，协助课题主管制定改进措施 ， 况进行检查和考核 ；组织开展部 门可 定可靠性等五性大纲和工作计划，编 提高产品可靠性；加强可靠性设计、验 靠性设计与试验验证等技术研究、交 制设计准则 ，进行可靠性预计和分配 证技术和方法 的学习，跟踪研究可靠 性新技术、新方法 ，不断提高可靠性设 状态 管理 设计需求 大纲计划 设计文档和 试验报告 总结 报告 评估意见 评估 计和管理水平。 客户 这一组织体系的建立体现 的是领 设计需求 设计需求 需求，规范 一 需求／规范 ， 需求，规范， 导的高度重视 ，带动 的是全员的工作 五性 初步需求 ’ 设计分析 试验报告 五性 设计需求 ． 工作项目 ‘ 试验计划，1 验评估 改进 与‘评 热情 。 规范和经验 初步需求 试验太纲／ 评估意见 要求 工作项 目 试验设备管理 (结论 】 系统设计 ． 合同中 ， 合同中 合同中 改进计划， 二、完善的流程指导工作 合求，规同范i／殳计，经验需 有要求关部五分一眭 有要求关部五性分 妻黍磊募’ 计试划验修落实改 要将可靠性工作落到实处 ，仅仅 有工作热情是不够 的，还必须有正确 的做事方法。因此 ，我们开发了一整套 ／7 5 1 2 ＼／ 3 4 ～ 7 分层递阶的矩阵流程来指导各类人员 可行性研究阶段 基本定义阶段 设计和制造阶段 试验阶段 改进设计阶段 进行可靠性相关工作，如在产品研发