创新·培育核心竞争力—XX公司08培训计划(36页).pptVIP

第一部分 培训、开发的终极目标 一.运通培训、开发的状况 ■发展趋势 ■运通现状 二.运通培训、开发的目标 ■培训目标 ■开发目标 一、运通培训、开发的状况——发展趋势 一、运通培训、开发的状况——运通现状 二、运通培训开发的目标 一、培训计划——整合培训资源 一、培训计划——个性化培训方案 二、开发计划——内训项目组战略规划 二、开发计划——培训流程制度化 三、执行计划 四、课程表 五、费用计划 1 ■ 内训项目组必将在五年时间内成为运通知识管理中心 第一阶段2008 第二阶段2009 - 2010 第三阶段2010 - 2012 第四阶段2013 - ∞ · 带人 · 授课 · 出书 · 咨询 不断开发课程，完 成各业务口的培训 能够扩充讲师队伍， 每家公司发展2~3 名讲师 依据运通特色知 识，综合整理， 汇编成册 独立进行运通业务 问题诊断，指出改 进方法渠道 31 2 ■ 内训项目组将在五年时间内成为运通知识管理的培训中心 32 知 识 管 理 中 心 运作层面 制度层面 资源层面 需求 预算 计划 评估 实施 课程库 讲师库 学员档案 供应商筛选制度 费用管理 报名制度 学籍管理制度 课程开发制度 讲师管理制度 创新·培育核心竞争力 ——XX公司培训计划 引 言 ·XX的核心竞争力是我们拥有XX行业内最先进的运营理念 我们要将核心竞争力转化为企业价值，暂缺高效的执行力 ·培训工作将继续强化、开发这种理念，为执行提供坚实的理论源泉，最终打造高绩效的企业文化 1 目 录 3 5 … … … … … … … … … … … … 1 第一阶段： 培训开发 第二阶段： 职业开发 第三阶段： 组织发展 组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升，并帮助员工为公司战略目标做出贡献 确保个人职业目标与整体组织的目标一致的基础上，以实现个人与组织需求之间的最佳匹配 根据组织内外环境的变化，实现改进组织效率、解决组织中存在的问题，有计划改善和更新企业组织的过程 3 2 第一阶段： 培训开发 组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升，并帮助员工为公司战略目标做出贡献 未来的工作 目前的工作 培训 开发 运通的优势： 运通的劣势： ● ● 高层的支持 充足的投入 讲师经验丰富 受训群体局限性 讲师数量不足 培训系统性不足 开发科学性不足 4 1 ■ 培训目标：以锻造人才为目标，成为运通业务拓展的支持者 ■ 开发目标：以合并个人与组织规划为目标，成为员工职业的规划者 掌握业务知识的权威家 业务知识的管理者 传播业务知识的推动者 个性化职业生涯路径 任职潜能评估 职业生涯咨询 5 第二部分：08年培训开发计划 一.培训计划 ■整合培训资源 ■个性化培训方案 二.开发计划 ■内训项目组战略规划 ■培训流程制度化 三.执行计划 四.课程表 四.费用计划 7 29 33 目 录 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 34 … … … … … … … … … … … … 35 … … … … … … … … … … … … 内训项目组 培训供应商 高等院校 ·中高层MBA、EMBA进修 ·潜在员工入职前培养 ·扩充讲师队伍，传授知识 ·建立培训机制，管理知识 ·弥补内训项目组的工作空白 ■ 整合培训资源是明确各种资源的“角色”，发挥1+1+1＞3的作用 1 培训资源 7 工作内容 高层经理人培训 经销商团队培训 销售、售后、职能 团队培训 开发课程 新员工培训 建设内训队伍 内训项目组 A 内训项目组必将成为运通汽车的培训主力军，08年将从以下六个模块着手工作，并以此为基点，全面铺开培训工作 8 目的：满足运通汽车规模性高速发展的要求，以提高经销商销售团队对 运通产品的认识，强化运通标准服务流程，最终实现运通产品的 销量增长 特殊目的：引进优秀的人才