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自我评价： 1、综合素质较好，有战略规划能力，视野开阔； 2、丰富的大型制造企业人力资源、企业文化、行政总务实际管理工作经验； 3、有一定的生产、PMC相关管理工作经验； 4、良好的个人素养职业价值取向； 5、领导能力较强，具备较好的领导特质。 担任职位：???保养组长?工作描述：???1999年11月23日，我进入华通电脑（惠州）有限公司品保部工作，主要负责HDI/UB4线路板的出货报告、线路板的异常处理报告、工程实验板的评估报告、客户抱怨异常处理。经过一年的磨练，使我了解了线路板的制作流程，熟练掌握并取得了线路板的信赖度、线路板的周月评估报告、线路板的出货报告、工程实验板评估报告等多项资格认证。2000年11月23日我转调到外层维修部，进入维修部后熟练掌握并取得了CUI垂直电镀保养维修、CUII垂直电镀保养维修、水平Desmear保养维修、水平Shadow保养维修、蚀铜联线的保养维修、盲孔电镀的保养维修、垂直Desmear保养维修、外层显影的保养维修、楼顶废气塔的保养维修、绿油前处理的保养维修、自动曝光机的保养维修、白字印刷机的保养维修、浸金电镀线的保养维修等多项资格认证。在该部门担任过保养组、维修组、工作室的成员。由于表现突出于2002年年底提为保养组长，主要负责带领组员保养外层设备、外层设备的新机调试、修制订保养规范、设备零备件的请购以及每周工作汇报?离职原因：???锻练自己? 工 作 经 验 1999 年 07 月 -- 2000 年 08 月 北京Ameco (北京飞机维修工程有限责任公司) 供职部门： 生产计划中心 职　　务： 项目经理 工作描述： ?优化项目流程，缩短以色列747-200飞机41段改装项目周期1/3?对电子电气升级项目作预算决算管理，降低成本近25% ?分析项目风险并对关键点实施控制，领导完成了德国汉莎航空公司的747-200 飞机的5D检重大改装项目 2000 年 08 月 -- 2002 年 12 月 北京Ameco (北京飞机维修工程有限责任公司) 供职部门： 市场销售销售部 职　　务： 欧洲区区域经理 工作描述： ?实地调查相应欧洲航空公司的机群状况，并分析潜在的客户需求市场?发展新的销售战略，开发8个新的客户，并同客户签订16项重要合同?在国际市场上进行招投标，为公司赢得2,000多万美元的合同 2002 年 12 月 -- 2004 年 08 月 北京Ameco (北京飞机维修工程有限责任公司) 供职部门： 飞机大修分部 职　　务： 部门经理 工作描述： 02.12-04.08 飞机大修分部 部门经理 北京?分析6个股126名员工的特质和需求，进行相应的激励，提升团队士气?实时疏导航空器材设备供应渠道，制定飞机大修分部运营战略及计划，解决发展瓶颈问题?对比竞争公司的数据，分析并制订飞机大修分部的项目周期，报价和项目生产流程?2003年被派往德国汉莎学习7个月，回国后领导了针对迪拜航空公司的驾驶舱升级综合改装项目，创造200万美元利润 2005 年 06 月 -- 2005 年 08 月 强生公司 供职部门： 市场部 职　　务： SFE青出于蓝项目经理 工作描述： SFE青出于蓝项目经理 ?通过对顶级销售总监、销售主管、销售代表211人次的深度访谈，确定了几种提高销售效力的战略，同时分析销售人员具体的行为特征和他们的销售数据?通过全面衡量销售人员的销售过程和销售产出，建立了对销售人员进行精确评估和发展的钻石模型体系?作为项目小组组长，统筹协调组内成员的工作分歧，受到VP好评 2005 年 09 月 -- 2005 年 11 月 诺基亚（中国）投资有限公司 供职部门： 企业创新部 职　　务： 企业创新市场研究员 工作描述： 企业创新市场研究员?采访并研究5家基于无线手机终端的移动电子商务提供商，撰写80页的研究报告?采访不同行业的客户，分析并估算中国产品渠道销售和零售终端网络销售无线数据管理业务的市场容量大小及增长趋势?通过研究移动商务模式创新和基于底限的研发,开发出针对诺基亚公司的一种新的市场盈利模型 2005 年 12 月 -- 2006 年 07 月 罗兰.贝格战略咨询公司 供职部门： 航空、物流咨询 职　　务： 高级咨询师 工作描述： 华菱湘钢组织体系变革项目高级咨询师?深度访谈中高层管理管理人员165人次，同时进行公司实地管理流程诊断，制订公司的组织架构调整方案?对公司的252个核心流程进行优化，同时梳理公司的600多项主要制度?按照行业内的标杆，推行以作业长为中心、五制配套的生产运营基层管理体系 公司：中南合资上海莱尔森塑胶有限公司 行业：医疗/卫生事业 部门：技术部 职位：模具主管工程师