人力资源管理内部交流.pptxVIP

人力资源制度培训内部交流部门职能人力资源可分为八大模块： 人力资源规划 人员招聘与配置 培训开发与实施 绩效考核与实施 薪酬福利 员工关系 人事管理 职业生涯管理一、人力资源规划 1．组织机构的设置 2．企业组织机构的变革、调整与分析 3．企业人员供给、需求分析 4．企业人力资源制度的制定 5．人力资源管理费用预算的编制与执行； 6．开发人力资源发展战略计划 7．工作中的绩效因素 8．员工授权与监管 二、人力资源的招聘与配置? 1．招聘需求分析 2．工作岗位分析和胜任能力分析 3．招聘程序和策略 4．招聘渠道分析与选择 5．招聘实施 6．特殊政策与应变方案 7．离职面谈 8．降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1．培训需求调查； 2．培训制度建设 3．培训的课程体系（内部培训及外部培训） 4．培训师体系（内部培训师的建立） 5．人力资源的开发和管理 6．管理与案例。四、人力资源绩效管理： 1．绩效管理准备阶段 2．实施阶段 3．考评阶段（组织绩效与个人绩效） 4．总结阶段 5．应用开发阶段 6．绩效管理的面谈 7．绩效改进的方法 8．行为导向型考评方法 9．结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：?1、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）?2、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计） 3、激励体系的建设。六、员工和劳动关系 1．劳动就业和社会保险、公积金 2．劳资谈判，劳动合同的签订等。 3．工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）七、人事管理包括员工入职手续员工信息档案人事档案办理员工关系异动管理（含调动和升迁）及员工奖惩制度等，是传统人力资源的重要组成。八、职业生涯管理职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。九、其他一、企业制度建设、修订和完善。二、企业文化的管理（CI/MI、BI、VI）三、其他例如会议、外联等相关工作第二部分一、企业培训1、培训的重要性 培训是对人力资源的开发，人力资源价值所在； 培训与人力资源梯队建设； 企业培训与员工发展； 在人才成为企业核心竞争力的今天，培训与企业核心竞争力关系密切一、企业培训2、培训制度的内容 培训需求、培训规划、培训实施、培训评估 培训课程体系、内部培训师体系一、企业培训培训规划的内容 明确各管理层级的职能 明确培训对象的范围 建立培训的课程体系 建立培训的内训师体系 综合外部培训资源的运用 建立培训成果的运用和人才培养的规则二、企业文化企业文化是企业理念、行为、内在品牌的综合体CI公司标识MI企业理念、价值观BI企业行为VI企业价值观谢谢！