水力发电厂建设过程中对工程造价的有效控制(张永明).docVIP

水电厂建设过程中工程造价有效控制在当竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在企业面前的一个重要课题。在中减少工程成本，最大限度地提高企业的投资收益，、 优秀的工程设计是有效控制工程造价的还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。从工程造价控制的基本原理上来看：所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。长期以来企业普遍对建设项目设计阶段重视不够，很少过问设计方案的经济合理性，前期的专门只管催图不管设计方案需要花多少钱，而搞经济的只按设计图纸来算账，不懂施工和专业，不管设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业不配套矛盾重重，图纸不交等现象，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。而往往把控制建工程造价的主要精力放在了施工阶段——审核施工图预算，或在编制合理工程标底和结算工程价款算细账上。这样作尽管也有效果，但必竟是丢了西瓜捡芝麻。要有效地控制建成本，就要把工作重点放在建设前期阶段上来，尤其是要抓住设计这个阶段。 、工程招投标是有效控制工程造价的核心 进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程。对施工单位的选择慎重，因为施工队伍的优劣关系到工程造价控制。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。优先考虑近期建设业绩的施工企业，而且创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。我们还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，议标或 在工程招标时，招标应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对建设工程施工合同的订立规定审阅会签制度。有关的责任人都要求熟悉工程施工合同条款，了解行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。、施工管理是有效控制工程造价的重要环节 、竣工结算是有效控制工程造价的关键 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。为了合理确定工程造价，计价必须准确。人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。 控制造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的是有没有施工；有的是没有进行施工应核减，却没有；还有的是工程量远远大于实际施工工程量；诸如此类举不胜举。因此结算时，要求我们人员要有耐心、的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，确保结算质量和投资收益。、“以人为本”是有效控制工程造价的“以人为本”是众多所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞