LG公司的蓝海战略.pdfVIP

- 。}一 蹬 翻 l 公 略 2005年 5月 ，与 《蓝海战略》一书韩文版公开发 新模式要经历三个过程 ：第一，抢先推出差别化产 行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作 “蓝海 品，吸引消费者的视线。因而 LG电子要注重造型设 战略”的新计划。在这一战略中，LG电子决心摆 计，努力培养能够预见时代变化趋势的眼光。第二， 脱 以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略， 进一步提升消费者的满意度。第三，制造符合新时 试 图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市 代 的新款产品，即不断研究产品发展趋势 ，开创引 场寻求利润增长空间。 领时代的设计，制造举世无双的世界首创的设计产 LG认为，现在低价产品市场正蚕食世界 ，竞争 品。LG电子认为：在许多产品的技术已经难分伯仲 极为激烈 ，采用一般技术的 日用产品利润不断下 的今天，消费者通过产品满足美学、心理学等方面 降。凭借 日用品的薄利多销战略已经很难取得世界 的需求却 日益增高。在这方面，LG电子借助全球的 第一，只有生产世界一等产品，才能开辟无竞争新 设计网络，与全世界著名设计师们进行联系和沟 市场 ，推动LG电子顺利实现全球化与高端化，达成 通，融合、借鉴各个地域的设计理念。同时，为强化 “ 一 等 LG”的发展 目标。 公司内部的设计力量和业务效率 ，LG电子建立 了 “ 一 一 、 等”运动开辟蓝海 从业务的最初阶段起就让有关专家一同参与工作 为贯彻蓝海战略，LG电子把企业 的经营主题 的系统，以保障LG电子所设计的每一款产品都是 定位于 “一等”，而要拿出 “一等”产品，LG电子制定 在 LG电子集团品牌形象支持下推出的统一产品。 了详细的推进计划。这包括 ：2006年起 ，LG电子将 早在2002年，LG电子就将原本称为数字设计中心 不再生产原来采用一般技术的 日用产品，只生产新 的设计部门，扩大为独立的 “设计经营中心”，其下 技术的高端产品。此外 ，在开发 、培养新产品的同 设置五个设计 中心，四个设计研究所。让设计经营 时，LG电子还将强化高端产品的营销力度 ，加大对 中心的负责人拥有该集团副社长头衔，参加经营团 研发的投人和核心人才的培养 ，并实现跨国生产本 队的决策。这样设计师的专业及构想 自然会被尊 地化。进一步促使LG电子演变为全球家电市场的 重，也避免了因其它因素而遭到抹杀 ，优秀的设计 技术统治者和高利润空间的发现者 ，为LG带来其 成果因此层 出不穷。LG电子以领先业界 的数码技 它企业无法模仿的独创价值。 术为基础，从两大方 向进行开发，即 “移动互联”与 现在，在 LG电子总体销量中，具有高附加价值 “家庭互联”。数码彩 电是 “家庭互联”的核心，通过 的高端产品占30％~40％，低附加价值的产品群正 数码彩电可以连接外界 ，可以在外面控制家里的所 在撤销。在低端产品比重较高的地区，譬如中国，LG 有家电产品。LG电子在数码彩电领域拥有世界领 电子将果断减少收益小的产品产量 ，将高端产品比 先技术，其产品不但在韩 国及美国市场上市，其技 重逐渐提高。 术还在美国等许多国家获得了专利。 为了实现其蓝海战略，除了加强研发 、放弃低 二、蓝海战略的人才基础 端产品以外，LG电子还将走与三星等 日韩企业一 知识经济时代，人才是企业的核心战略资源。 样的 “设计经营”道路 。LG电子不仅仅只强调设计 ， 对于像 LG这样的高新技术产业 ，人才更是决定企 同时还强调要把设计贯穿到企业经营过程 中。这种 业兴衰的核心因素。在实施蓝海战略中，LG电子通 34 正业改曩与一理2010