在建设工程中实施全过程质量管理.pdfVIP

蔫辜嚷霸 管理科学 89 在建设工程中实施全过程质量管理 刘学武 ，何艳荣 (1．黑龙江哈尔滨 150080；2．哈尔滨市第三建筑工程公司，黑龙江哈尔滨 150010) 摘 要 建设工程质量关系到国计民生，对质量的管理是工程管理的重中之重，本文结合实际工程，探讨了在建设工程中实施全过程质量 管理 ，提高工程质量和效益的方法和措施。 关键词 建设工程；全过程 ；质量管理 中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一(2010)012—0089—01 1组织管理措施 一 项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整 1．1建立质量保证体系 体质量。因此一定要选拔资质相应的iNt@~，同时还要把好设计经费。 为了全面系统地把质量工作落到实处，首先建立了切实可行的质量 在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请 个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位 保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立 自己的质量保证系 统，编写质量手册 、技术 目标，使之更具指令性、系统性、协调性、可 为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并 目必须把好施工图 操作性、可检查性。 纸设计关，防止造成工程还没建，gOA~Nt中带来质量问题。 1．2 制定完整、规范的各项管理制度 2．2施工队伍选择关 指挥部首先订立了 工“程施工管理规定”。规定中明确了工程的质 施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立 量、工期 目标；工程管理的管理机制；指挥部、监理单位、施工单位的 项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一 是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工 职责、权利和义务以及对施工单位的考核办法等。使全体参加工程建设 人员有 规“”可依，严格依 规“”处理工程建设中的各种问题。 程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项 目的施工 1．2．1工程例会制度 质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企 每周召开包括工程建设各方在内的工程例会，协调解决本周内出现 业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用 的影响工程进度、质量等方面的各种问题；对各单位工程的质量、进 单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、 度、安全、文明施工等综合 目标完成情况进行评比；提出本周各单位工 工期短、质量优、信誉高、素质好的单位 ，综合比较。绝不靠关系，走 程质量、进度等方面的工作重点，及时解决施丁中的材料、设备、资金 后门，搞 名“投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在 等方面的问题。 招标、投标活动中徇私舞弊。 1．2_2奖罚制度 2．3施工合同签证关 为了促进参建各方争创优 良单位工程，既加快工程施工进度 ，又防 施工队伍选定后，建设单位即应与其签证合同溅协议)，把甲乙双 止肓 目赶工对施工质量的不利影响，工程指挥部和监理监督施工单位严 方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽， 格按审批的施工进度计划编排详细的月进度计划及周作业计划，并随工 责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与 程进展逐