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管理科学 科20技I0年辜嚷第2藉期斌 浅谈安装施工企业的现场管理 许 军 (南通通博设备安装工程有限公司 ，江苏南通 226300) 摘 要 安装企业施工现场管理是整个安装企业管理工作中最重要的组成部分，也是安装企业生产经营活动的基础。本文从提高安装企业 现场管理水平的基本原则和主要途径安装企业施工现场管理作了简要的阐述。 关键词 现场管理；基本原则；途径 中国分类号 F4 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一(2OLO)O12—0090—01 一 个安装企业的现场管理水平，代表着整个安装企业的管理水平和 得到发展与提高。 整个安装企业的形象，是安装企业承接工程的外在优势。作为一个安装 在长春汽车文化中心项 目中我们始终遵循这几个原则，在质量、效 施工企业必须抓好现场管理，不断提高安装企业现场管理。 益安装等一面都得到体现，该工程还在2008年11月沈阳、哈尔滨、长春 1提高安装施工企业现场管理水平必须遵循 的基本原则 三市创优质领导小组授予 “沈、哈、长”三市创优质工程银杯奖。2．现 场管理的主要途径 1．1施工进度、质量控制提高效益原则 1．3重视全员素质提高，培养吸收专业人才原则 安装企业要根据每个工程的具体情况，结合整个工期的要求，编制 出最优的施工进度计划，并在执行过程中经常检查施工的实际进度情 把加强现场队伍的管理水平和提高全员素质作为一项经常性的工作 来抓，在进场前和开工后，分别召开了管理层会议，组织大家学习党的 况，如发现问题必须找出原因，分析产生的原因及对工期的影响，同时 进行调整和修改，制订相应的措施和方案，确保工期。在施工质量控制 方针政策和国家法律法规，学习公司有关管理制度及规章，针对企业的 实际情况制订出现场各项规章制度及岗位责任制，组织全员认真学习、 方面：安装施工企业 自始至终把 质“量第一”作为对工程质量控制的基 落实。 本，是我们站稳市场 、开拓市场的根本，同时也能提高经济效益。在质 量控制方面：我们一是对影响产品质量的各种技术和活动确立控制计划 着力从提高现场管理班子的管理能力和思想素质人手，加强学习， 与标准，建立与之相应的组织机构，二是按计划和程序进行实施，并在 丰富自己，塑造 自我，增强凝聚力和战斗力，同时对全员加强爱岗敬 业、遵纪守法、安全生产、文明施工等教育，收到了明显的效果。 实施过程中进行连续检验和评定，三是对不合格计划和程序进行处置， 组织现场管理人员及技术骨干探讨现场施工管理中的难点和方法， 并及时采取纠正措施，使质量得到持续改进。因为，对施工企业来说， 施工进度、质量控制是追求经济效益最大化是企业追求的最终目标。 探讨现场施工过程中的通病与防治办法，使我们全员的整体素质有了明 显的提高。 2005年9月长春德而塔一富奥江森高新有限公司新建工程是由中、日、 美三方投资建设 ，由通州建总设计施工总承包，安装工程由我南通通博 加强了现场管理层人员和特种作业人员的培训，做到持证 匕岗。 注重专业人才的吸收，把那些思想素质高、工作责任心强、专业技 设备安装工程有限公司承担 ，在该工程施工中