梦貘世界：日立新品牌形象的背后.pdfVIP

商学院 ·BUSINESSSCHooL 的理念。此番 “变脸”，其设计主旨就是要印象深刻，过 目不 忘，显示百年 日立的活力，相信寻找—位80后的画家操刀创造 是有意而为之。 配合新品牌形象的发布，日立还面向中国市场推出了高 效率火力发电设备、脱硝装置、风力发电用变频器、高效节能 高压变频器、水处理设备、节能型家 电产品等环保产品，同时 又分别与云南省、宁波等地政府合作，以当地企业为对象，与 当地政府一起 ，开展了相关的节能项 目。并计划在不久的将 来，将研究成果向其他地区做进一步推广。 新形象背后还应该有什么呢? 品牌营销专家、上海卓跃营销咨询传播机构首席咨询顾 问庞亚辉认为： “欲将整体品牌形象的诉求通过简短的几幅画 进行演绎和表达是一件比较困难的工作 ，因为 日立品牌所涉及 的业务板块非常多，各板块之间又有较大的差距 ，如何找到这 些业务板块之间的关联 ，并提炼出品牌形象拉升的着力点，这 都是需要考虑的事情。日立这个形象的优势在于，将欲表达 的形象主题巧妙地与一个中国的典故传说进行了链接，从而通 过食梦貘传达 日立的节能环保的品牌主张，可以说是虚实结 合。” 同时庞亚辉又指 出，这里也存在一个理论与现实之间的 差距问题 ，即引用太过深奥或者遥远的传说。而如果这个传说 不能够被大众广为知晓的情况下，日立将 梦“貘世界”进行嫁 接进行品牌诉求，其效果可能就会大打折扣。 重视中国市场，开发中国市场，已经成为包括曰资企业 在内的所有国际品牌不二选择。对此庞亚辉认为： “日资企业 在中国市场的品牌塑造和市场营销工作，首先需要制定一个切 实的战略，即三五年欲在中国成为什么样的公司 想达到什么 样的行业IEI2,7只有战略解决好了，才能够依循战略制定出切 实可行的发展策略。日资企业需要与中国民众进行持续性的沟 通和交流，需要积极的全方位的实施国际企业本土化策略，需 要承担更多的社会责任，把企业尽可能地做得透明，积极利用 舆论的力量、媒体的力量塑造品牌，改变固有的企业认知。” 人性品牌策划理论创始人和实践专家、远卓品牌机构策 划总监谢付亮表示： “由于产品质量的过硬，中国消费者对于 的形象以正面印象为主，但是此次改变品牌形象的事件却仅仅 是～张插画的发布。就这张插画而言，它的图像不太容易被消 费者所理解，也不太容易被消费者接受。这张插画形象的发布 应该是其中的—件小事情，以后应该不断地有新的品牌动作。 否则的话即使多漂亮的插画也不能够使大众满意 ，而应该提出 真正有意义的东西来。”谢付亮认为，日立应该做一些更加具 体的企业社会责任活动，比如说空调产品能够更加环保，其他 家 电产品也能够更加注重保护环境、节能减排等。 lIj CHINATOPBRANDS 51