柳传志主导下的联想文化.pdfVIP

毽匦圈 ● 王小 良 柳传志主导下的联想 提起联想 ，就不能不说柳传志。这位传奇式的 次站。他描述说：公司规定 ，如果不请假而迟到就一 人物 ，从 E世纪 80年代 ，硬是把一个以20万元起 定要罚站。但是这 次 ，都是我在无法请假的情况 家的联想带成 本土企业的一面旗帜。这个 当年怀 下发生的，比如 ，有一次是被关在电梯里边。罚站的 着忐忑的心情坐在最后一排参加 IBM个人 电脑代 时候是挺严肃的，而且是很尴尬 的一件事情，因为 理商会议的人 ，最终带领 自己的公司收购了IBM 的 这不是随便站着就可以敷衍了事的。柳传志的人格 全球个人电脑部门。柳传志的成功 ，在于以一个科 魅力的另一方面，在于他勤于思考 ，乐于总结 ，而且 学家勤于思考及一个企业家强大的人格魅力，而构 善于把故事和逻辑编织在一起 ，说出话来既生动又 筑了联想的企业文化。 犀利，三两句活就能把管理心得清楚明白地讲 出 一 、 自律 自持的人格魅力 来。这些话，员工爱听，千部爱讲；传到外面去，别的 美 国著名心理学家拿破仑 ·希尔博士有句名 企业听了也深以为然。柳传志的影响力就这样传播 言：“真正的领导能力来 自让人钦佩的人格。”企业 开来。 家的人格魅力影响着其管理能力 ，其影响主要通过 二、三要素打好管理地基 企业家运用权力时产生的亲和力凝聚力感召力 ，使 柳传志有个著名的比喻：房屋论。他眼里的企 被管理者心甘情愿地为实现既定 目标而努力奋斗。 业管理有三个层面 ，最上端的 “屋顶”部分是运行层 有人询问过柳传志身边 的工作人员：“局外之 面，包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多 人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳 方面。中间部分是管理流程 ，包括对物流、信息流、 总的最大优点是什么?”工作人员 加思索地说 ： 资金流的管理等。最底层的 “地基”部分是企业机制 “自律 、白持”。以 “管理 自 ”的方式 “感召他人”是 和企业文化层面的，包括现代法人治理结构 、企业 其魅力所在。 “说到 的事情必须做到，除非不可抗 诚信形象的建立 、内部激励机制等 ，在这个层面，好 力”，柳传志首先这样约束 自己，然后再去影响他 的企业应该是一样的。联想之所以能够成功，固然 人。曾经有过一个真实的故事，2007年上半年，温州 与运行层面以及管理流程方面的出色表现分不开 ， 商界邀清柳传志前往交流。当时，暴雨侵袭温州，柳 但最重要的原因还是因为其 “地基”打得好。 搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨 因此 ，柳传志在联想管理上最重要的贡献是打 再乘机飞往温州，柳传志担心第二天飞机再延误无 好管理基础 ，而打地基的要诀就是 “管理三要素”。 法准时参会，责人找来一辆公务车连夜赶路，终于 “搭班子、定战略、带队伍”这一管理三要素最初是 在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼 柳传志 1996年总结出来的。柳传志认为在管理三 睛出现在会场，温州的企业家感动地热泪盈眶。时 要素中，排在首位的是搭班子。所谓 “搭班子”，实质 至今 日，“说到做到 ”可谓联想企业文化 的精髓要 是三件事 ：第一是群策群力 ，不能单靠企业领导人 义。 一 个人的智慧；第二是提高管理者的威信，不能一 柳传志的自律 自持，还表现在对企业制度的执 个人说 了算 ；第三是对一把手有一个制约。搭班子 行上，联想集团有个规矩 ，凡开会迟到者都要罚站。 的主要内容是一把手 ，是班子的核心 ，一把手应该 在媒体的一次采访 中，柳传志表示 ，我也曾罚过三 具备什么条件?应该如何提高 自我修养?一把手应 44 芷啦改摹与管理 2010年第2期 嘲 该如何选择班子的其它成员?其它成员不合标准怎 层干部ii=『言『，除了责任心 ，还要有上进心。要有野心 么办