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海信折戟匈牙利之供应链反思 ■迟颖 但海信也很快发现，一旦涉及在欧洲当地生产，整个业务流程就变得非 常复杂，最要命的是液晶面板的价格波动。供应链管理能力是决定是否盈利 最核心的关键。 高端数字 电视 。匈牙利海信开工当 经营 ，坚持B品牌战略 ，定位 中高 日，有4至5名员工来 自中国，另在当 端，与当地主流家 电销售渠道合作， 日其前的海早，在信一度遭20遇0高4年调意进投外入军失运利欧洲营， 地聘请了20名销售经理，销售全部 由 稳步拓展业务；在北非，海信已经稳 的匈牙利工厂于早些时候关闭。 海信负责 ，而伟创力公司则会雇佣 居中国家电产品生产商第一的位置。 100多名工人，当销售量达到一定量 通过不同的营销方式，海信生产的产 时，海信匈牙利营销人员将达Nso多 品已经远销到世界百余个国家和地 昔日辉煌 名，工人达~Jt400人。 区，品牌知名度和产品市场 占有率逐 2004年4月27日，海信欧洲公司 从此，作为中国唯一一家在当地 年提高。 总经理吴永亮再度飞往维也纳，稍后 建立工厂，生产并使用 自己品牌的企 他在此转机，到达此行的Ill的地—— 业，海信终于开始 了自己的欧洲之 Savor，一个匈牙利小镇，那里，海 暗藏隐患 路，并 曾一度预计年产能达到100万 信的第六个海外生产基地——匈牙利 随着匈牙利在2004年5月1目成为 台，可以辐射到法国、意大利等欧洲 海信有限公司正在紧张筹备。 欧盟的正式成员国，确实，选择在匈 十几个国家和地区。 在匈牙利，海信非常聪明地选择 牙利投资以避开出口欧盟的高关税乃 加上匈牙利工厂，至此，海信集 了在生产管理、质量控制和物流配套 至反倾销税是海信拓展海外市场、尤 团已经拥有了包括南非、法国等三个 方面均具有优势的伟创力公司进行合 其是欧洲市场的明智之举。 海外生产基地；在海外10多个国家和 作。海信将利用伟创力以前用来加工 可是正当大家都期待海信在欧洲 地区设立了贸易代表处和销售公司， 电视机、打印机、复印机的工厂来制 市场大展拳脚之 时，2009年2月1O 海外分支机构已经覆盖欧洲、北美、 造 自己的彩电，同时由伟创力负责生 目，海信集团有限公司传来关闭匈牙