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电厂生产安全管理浅析 代中元 (石河子市天辰化工有限公司自备热电厂) 摘要：电力生产过程中，任何细小的差错都会造成事故，任何事故都会造 制度面前人人平等，没有 “特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为 成损失，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故。运行班组是企 要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安 业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者，班组安全管理水平的高低， 全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和 直接影响到企业的经济效益和社会效益。 未遂者坚决按照 “四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用 关键词：电厂 生产 安全 管理 浅析 的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽” 0引言 的道理 ，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住 班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和 人心安全才有保障，因此，日常工作中，B-,JN本着对员工负责的态度， 人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组 随时掌握员工的思想动态，经常找 “钉子户”谈心，以耐心、爱心教育 各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保 他们 ，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为 自己就是 全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的 为了家庭 ，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全 正确无误。 教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到 “班组”这个 1健全班组规章制度。实行班组安全管理 目标化 大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士 制定出班组安全生产 目标，发挥班组安全 目标责任管理的功能， 气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作 实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全 目标的 就没有做不好的。 制定、分解、实施、考核环节。安全 目标责任的制定一定要切合实际， 4做好危险点分析和预控。将事故控制在萌芽状态 根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门 运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在 日常工作时，往 向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班 往以完成任务为 目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和 组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容 设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次 规范化、基础工作制度化，班组安全 目标的考核要和安全责任制挂 的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操 钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有 作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点 把班组安全 目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作， 进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防 重在防微杜渐，要