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≯ 固 谚 ~ie4~4 谈精益生产方式下生产系统的改进 以挂车为例 一 刘海兵 贾 岩 近年来，我国专用汽车发展势头非 常迅猛，市场竞争日趋激烈，而专用汽 车的个性化需求越来越多，导致 了专用 汽车企业必定由大批量生产方式向多品 种、D~II量生产方式转变。精益生产方 式非常适应多品种、小批量的混合生产 条件，能达到高质量、低消耗的目的。如 果将精益生产的管理思想导入专用汽车 及挂车企业，从而对企业的管理和流程 进行改进，对企业在竞争中取得优势将 大有裨益。笔者在 《商用汽车》杂志2008 年第6、9期分别发表了 《精益生产方式 下的准191iI采购制度》《精益生产方式下 代表 的单件生产、20世纪初以福特流水 与传统生产方式相 比，精益生产 并行工程的应用》2篇文章，就精益生产 线生产为标志的大规模生产和70年代 式在生产上保证了灵活性；在满足顾名 方式在企业的采购及库存管理和产 品开 末以丰田生产方式为特征的精益生产方 需求和保持生产线流动的同时，做到了 发方面的应用进行了一些探讨。下面结 式。一般把前2种生产组织方式称为传 产成品和在制品库存最低；在质量管珀 合实际，以挂车为例，就精益生产方式 统生产组织方式。 上贯彻 “六西格玛 ”质量管理原则，确 下生产系统的改进作一简单论述。 1传统生产方式与精益生产方式的比较 保产品只能严格按照唯一正确的方式生 传统生产方式存在种种弊病，与精 产；在库存管理上，通过减少无效的 生产组织方式分析 益生产方式相比有明显区别，如表 1。 度生产而节约成本；在员工激励上，赋 企业的生产组织方式不是单纯的生 表1 传统生产方式和精益生产方式的比较 产组织与管理方法，它代表的是现代工 比较魂罄 麓 t 传统生产方式 精益生产方式 业技术发展规律 的一个方面，因而工业 安排生产进度的依据 预测 顾客订单(看板拉动计划) 技术发展的不同历史阶段就有不同的占 产成品流向 曩 入库，等顾客来了再卖 及时满足顾客需要 生产周期 以周或月计算 以小时或天计算 统治地位的生产组织方式。汽车工业是 生产撬犊 。 | 批璧生产 一 单件生产 典型的创新活跃型国民经济主导产业， 生产布局 按工艺对象确定 按生产流程确定 设备奄弱 不注意规划 安排紧凑，节省空间和运输 其技术发展规律是现代工业的缩影，自 质量保证措施 通过大量的抽样检验 质量贯穿在生产中 汽车工业建立以来，它总是在吸收现代 员工责 责任Jb(1l 富有高度的责任心 科学技术的成果 中不断发展和创新。汽 员工权利 无权 有权自主处理异常问题 存赁水平 高，产成品积压 低，仅存在于工序之中 车工业发展至今先后出现了3种不 同的 存货周转率 低，每年6～9次 高，每年超过2O次 企业生产组织方式，即19世纪 以欧洲为 制造成本 成本增加难{2_c控制 稳定，或者降低，易控制 100 巍 汽车COMMERCIA1