论立井施工项目目标的控制.pdfVIP

维普资讯 第 27卷 第 2期 山 西 煤 炭 V01．27 NO．2 2007年 6月 SHANXIC0AL Jun．2007 论立井施工项 目目标的控制 郑德 明 ，孟太平 (1．太原理X-大学阳泉学院，山西 阳泉 035000；2．中煤一公司，河北 邯郸 056022) 摘 要 ：立 井井筒 工程是矿 井建设 的关键 工程 ，对其 管 理 目标 控 制过程 中存在 的 问题和 不足进 行 分析 ，并提 出相应 的建议 和措施 ，以实现 立 井筒 工程施 工项 目 目标 控制 综合 最优 化 。 关键 词 ：立 井 ；项 目；目标 ；控 制 中图分 类号 ：TD26—9 文 献标 识码 ：A 文章 编号 ：1672—5050(2007)02—0033—03 立井井筒是整个矿井的咽喉工程 ，也是矿井建 立井施工项 目，把工期 目标定得很高 ，那么耗费成本 设的关键工程之一，同时也是煤炭建筑施工企业面 相应提高或质量有可能下降；如果要降低成本 (造 向建筑市场的重要窗 口。随着矿石的开采深度越来 价)，节约费用 ，就有可能降低质量。同时，质量 、进 越深，立井井筒的设计深度也越来越深，地质水文条 度 、成本 (造价)目标还存在着统一的一面。例如适 件越来越复杂，施工技术和施工管理的要求越来越 当增加成本 ，可提高工程质量 ，可加快项 目建设速 高。立井井筒施工推行”项 目法 ”施工、实行项 目管 度 ，缩短工期 ，节约管理周转总费用 ，使项 目经济效 理十多年来，立井井筒施工质量、技术、速度等各方 益得到提高；如果满足项 目质量 目标的同时，优化项 面都有了长足进展 ，在 目标控制方面积累了一定的 目进度计划 ，则合理有效的工期能使项 目工程进展 经验 ，但也存在一些问题和不足 ，本文对 目标控制进 具有连续性 、均衡性 ，不但可 以使工期得以缩短，而 行分析论述 ，以更好地实施项 目管理 ，对项 目目标进 且可能获得较好 的质量和花费较低的成本 。总之 ， 行系统的综合控制，全面实现项 目目标，进一步提高 质量是前提和基础 ，合理 的进度和较低成本是 目标 项 目管理水平。 和要求 。适当的成本和合理的进度有利于实现质量 目标。 1 立井井筒工程项 目目标控制的重要 搞好项 目目标控制和管理 ，有利于提高项 目管 性 理水平和企业经营管理水平 ，有利于提高社会信誉 ， 立井井筒施工项 目目标控制，即依据项 目施工 有利于建立现代企业制度，促进市场竞争力和提高 合同、企业经营管理水平和要求确定项 目的质量 、进 施工企业的综合素质 。 度、成本 (造价)等 目标 ，并对其实施控制。项 目质 2 控制 中存在的问题和不足 量、进度、成本 (造价)3大 目标是一个相互关联 的整 体。立井井筒施工项 目目标控制的是由三大 目标组 由于受传统的计划经济旧观念的影响，存在一 成的项 目目标控制系统 些 ”重生产 、轻管理 ”、”重速度、轻成本”等传统 的思 对立井施工项 目进行 目标控制时应 当把项 目的 想意识 ，缺乏项 目目标的统筹规划 ，立井施工项 目目 质量 目标 、进度 目标 、