《劳动合同法(修正案)》、劳务派遣与用工风险防范高级研修班.docVIP

《劳动合同法修正案》(草案)解析、 劳务派遣走势分析及用工风险控制高级研修班 课程大纲：招聘录用管理：1、招聘广告隐含什么风险，如何规避？ 2、面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险？3、如何避免就业歧视风险？?4、招用尚未办妥解除离职手续的劳动者，新单位须对原单位承担赔偿责任，怎么办？5、企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？6、如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何创制证据证明劳动者的“欺诈”？ ??? （二）试用期管理： 1、如何设计员工的录用条件？2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？3、劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？4、不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？5、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？??? （三）调岗、调薪、调级与劳动合同变更技巧??? 1、什么条件下，企业可以提出调整岗位、薪酬？2、企业单方调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，那么企业该如何约定工作岗位、工作内容条款，以规避上述风险？3、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？4、企业单方调整薪酬结构或降低薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，那么企业该如何约定薪酬结构、薪酬级别、薪酬额度，以规避上述风险？?5、在企业调整岗位的情况下，薪酬却未必随着岗位的调整而变化，如何化解风险？6、强制无薪休假、停薪留职、待岗降薪是否合法，如何化解风险？ 解雇与经济补偿??? 1、合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？该如何操作？2、非法解雇，需要支付2倍的经济补偿，如何化解与应对？3、利用“末位淘汰”辞退员工，将触犯法律规定，该如何操作？ 4、用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但最终企业都要赔偿，该如何化解？5、合同终止日期该如何约定，才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿2倍工资？6、离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？中心副主任，中国管理科学院劳动法研究所副所长、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、资深劳动合同法专家 联系人: 于莉电 话：010 传 真：010E-mail:fuwupeixun@ 中国人力资源管理网培训中心