安全风险评价管理制度.docVIP

项目安全风险评价管理制度 为加强公司安全风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。 一、适用范围 适用于工程项目生产过程及生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，以及重大危险源的风险管理。 二、职责 1、质安部是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收各单位风险评价、控制效果。 2、各项目部负责组织风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收。 3、各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。 三、风险评价活动的实施步骤 1、各项目部安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。 2、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。 3、全员以岗位为单位对作业活动进行危害辨识、风险评价。 4、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行评价签字后，提交项目部评价组织。 5、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。 6、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。 7、评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。 8、各项目部根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施与管理。 四、风险控制措施的选择 1、选择控制措施时，应考虑：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先进性和安全性；控制措施的经济性和合理性。 2、控制措施的内容应包括： （1）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全； （2）管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理； （3）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的； （4）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。 五、风险等级的分级管理 1、确认为巨大、重大风险等级的，由公司进行管理。各项目部逐级设置风险控制措施，由公司领导最终签字确认。质安部监督控制措施的实施，定期监督检查，确保风险控制的有效性。 2、确定为中等风险等级的，由项目部进行管理。项目部设置风险控制措施，由项目经理或技术负责人最终签字确认。项目安全员监督控制措施的实施，跟踪监督检查，确保风险控制的有效性。 3、确定为可接受风险等级的，由施工班组进行管理。班组长监督检查，消除隐患，确保风险控制的有效性。 六、风险评价时机与频次 1、各项目部不间断的组织风险评价工作，识别与生产活动有关的风险，采取切实可行的防护措施风险等级，每月尾至少对当月存在并经整改 的风险和下月可能存在或目前已经存而未及时整改的风险评审一次，找出风险因素，确定控制措施，确保风险得到有效控制。 2、当下列情况发生时，应及时进行风险评价： （1）新的或变更的法律法规或其他要求； （2）操作变化或工艺改变； （3）作业现场、生产经营活动非正常进行时； （4）有对事故、事件或其他信息的新认识； （5）组织机构发生大的调整。 七、风险管理的培训 定期对职工进行风险管理培训，培训内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其他要求；危险因素识别、风险评价方法；危害辨识与风险评价结果，风险控制措施和应急预案等。增强职工的风险意识，使其认识到所在岗位的风险，并掌握控制风险的技能。 重庆市中安电力开发有限责任公司制