在建筑工程项目管理中使用Crystal+Ball对改进型PERT网络进行蒙特卡罗仿真分析.pdfVIP

第3l卷第8期 建筑施工 BUILDING V01．31Nm8 孵●科学研究鹞 t‰?∞％r‰‰t一*g。☆∥}自％*，，蕊 Ball 在建筑工程项目管理中使用Crystal 对改进型PERT网络进行蒙特卡罗仿真分析 InnovativePERTNetwork Ball AnalyzedbyCrystal MethodwithMonteCarloEmulationinProcessof Construction ProjectManagement 口 冯巧容， 杨丽t许瑞2朱彦， 【摘要】经典PERT网络亦存在众多的缺陷，为此，在总结前人的基础上，提出了一种改进的方法。同时将此改进的方法 应用于蒙特卡罗仿真分析中，借助加栽于Excel的CrystalBall软件，分析了一个具体的实例．由此得出用改进的方法进行的蒙 特卡罗仿真分析，比经典的PERT方法更可靠的结论。 ． Ball软件 【关键词】建筑工程项目管理PERT风险分析蒙特卡罗仿真 Crystal 【中图分类号】TU712+．1 ，文献标识码 B 【文章编号】t004—1001(2009)08—0705—03 O引言 (1)项目的各项活动(工作)的持续时间是一随机变量， 不能给出准确的数值，但可给出其三种时间估计，即最乐观 在市场竞争越来越激烈的情况下，建筑业同样面临着巨 时间a，最悲观时间b和最可能时间m。 大的挑战。在工程项目众多的风险之中，工期风险是主要核 (2)各项活动相互独立，活动的持续时间服从13分布。 心风险之一，因为工期的延误将使项目各参与方的效用下 ．IB分布有a，b，r，S四个参数，对拟合经验分布有较好的 降，使项目的收益低下。尽管在项目实施前，已经进行了充分 适应性，可以反映活动(或工作)持续时间的基本特征，即单 的研究和论证，但是在实施过程中，仍旧具有许多主观不确 峰连续分布。各工作持续时间的期望值p，，和方差盯，】，可 定性，同时建筑工程具有自己的特殊性和复杂性，因此实际 用下列公式计算： 的工期目标与预订的目标必然存在一定的偏差。这就需要采 (a+4m+b) 取必要的风险管理来降低风险带来的损失，保障大型建设工 pfj-—1广一 (1-1) ● 程的Jl骄,J完成。 ●‘ 目前常用的项目工期风险分析、评估方法有关键线路法 口。=学 (i-2) (CPM)、计划评审技术(PERT)和随机网络计划技术。PERT是(3)在取得期望值和方差后，经典PERT方法将活动持 1958年美国海