家族式企业的成败因果探源及对策.pdfVIP

维普资讯 甘肃农业 2005年第 2期(总第223期) 一 61一 家族式企业的成败因果探源及对策 肖燕 蔡涵俊 (武汉大学商学院 430079) 内容摘要：家族式企业作为中国经济发展的动力。为中国经济做出了巨 之间因此可能负担较低的心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系， 大的贡献，但是家族式企业也暴露出许多弊端，解决家族企业的发展壮大中 使家族企业具有强烈的凝聚力。家族管理模式不仅有利于前期降低生产成 的问题已刻不容缓。本文试图从文化与实践两方面，说明家族企业在现代 本．而且从最初创业的意义上说。家族化经营的协调成本也相对较低。再加 社会中仍有其存在的必要性。并从把家族式企业的模式与现代企业制度相 上有家族观念的约束．信任度一开始就能达到一定水平，所以过程中的监督 结合的角度．指出家族式企业改革和发展的方向——引入现代企业制度。 成本也较低。由于决策者与管理者均为家族中人．信息的传递极为快捷．遇 关键词：家族制；现代企业管理 到问题时可及时处理，无须先请示汇报。由于是利益的共同体，基本不存在 所谓家族企业．按照哈佛大学教授唐纳利的观点．是指同一家族至少有 内耗，从而能提高效率。在企业资金困难时．家族人员还可以不计报酬地工 两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和 作，在一定程度上缓解了企业在资金上的压力。 家族的利益与目标有相互影响的关系。家族制管理的主要特征是：产权和 三、家族企业的隐忧 控制权的高度统一；强有力的“一把手”；以家族血缘或其他关系为纽带的经 但是随着家族企业的规模的急剧膨胀，家族企业在管理中露出来的问 营团队。 题越来越多，管理几乎失控．家族式企业的弊端逐渐暴露，家族式企业进一 家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。据统计，在全世界的企 步发展面临着严峻的挑战。 业中，具有家族性质的企业占65％～80％。世界500强企业中．40％的企业 两权合一局限性。家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制， 由家庭所有或经营(克林 ·盖尔西克等，1998)。在美国最大的500家公司 即企业所有权和经营权 的两权合一。乔治麦逊大学 (GeorgeMaso． 中。有大约30％是家族企业；法国最大的200家公司中，有50％是家族企业。nUniversity)的弗朗西斯 FrancisFukuyama)教授说：“中国的企业倾向于家族 在我国家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展，中国社会科学院社会学所、 所有和管理，因此规模很小。因为家族以外的人信任度很低，因此他们不愿 全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家 意引进职业经理人来管理家族企业。” 中小私营企业进行的抽样调查表明。有近80％是家族式或泛家族式企业，对 美国著名管理大师德鲁克说：“一人当家的概念与所有的经验和工作的 我国的经济发展做出了巨大的贡献。在最近的几年当中。一些家族企业却 要求相背离。成功的企业不会采用这个概念，哪里采用这个概念。哪里就会 出现了生存危机。如 “巨人”的倒下，“三抹”的衰落，“飞龙”的困境等等。这 导致麻烦。”当家族企业发展到一定阶段，企业规模逐渐扩大之后，企业的交 些大型企业的危机给我们敲响了警钟：家族企业能否生存下去?出路在何 易和运作越来越复杂，对家族企业的关键决策人来说，不能够也不愿意授权 方?先让我们来看看。家族企业何以在我国创造经济奇迹。 给家族核心层以外的职业经理人。这样企业就缺乏有能力的、能胜任的高 一 、 我国家族企业的文化根基 层管理人员，这无疑会阻碍企业的扩大和发展。企业不能取得专业化分工 钱穆认为。“中国文化全部都从家族观念上筑起”。家族企业与一般企 带来的效率提高的好处，更不能充分调动专业管理人才的积极性。 业的不同，从字面上看，就是它有 “家族”这个定语，这是因为家族企业中，家 个人英雄主义。中国家族企业的一个明显特征是权利集中在家长手 族具有重要作用。