项目管理团队建设的新思路.pdfVIP

　　　　56 ( ) 电子科技大学学报社科版 　　2004 年 第 6 卷 　第 4 期 管理科学 J ournal of U ESTC ( social science s e dition) Dec . 2004 ,vol . 6 ,No . 4 项 目管理团队建设的新思路 □田　敏 　[ 西华大学 　成都 　610039 ] □邵培基 　[ 电子科技大学 　成都 　610054 ] [摘 　要] 　传统的项 目团队建设往往着眼于项 目自身来考虑项 目的筹建 ,然而在企业的运营 中 ,项 目仍然从属于企业 ,是企业经营战略目标实现的中间过程 。本文站在企业经营的角度 ,从传 统的项 目团队建设及其工作绩效入手 ,通过剖析传统项 目组建思路上的误区 ,提出了项 目筹建需要 设计师与经营者思想碰撞 ;项 目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者 ;项 目的运行需要成本 控制 ;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用 ;项 目筹建应以经营筹建为核心的新思路 。 [ 关键词] 　项 目管理 ; 　团队建设 ; 　经营筹建 ( ) [ 中图分类号]F204 　　[ 文献标识码]A 　　[ 文章编号] 1008 - 8105 2004 04 - 0056 - 04 　　项 目管理中 ,高效的项 目团队具有很强的核心价 这些价值观决定着每一成员的态度与行为 ,并与 值观 ,把总的目标转变为各种具体的绩效指标 ,成员 团队的目标保持一致 。 具有多种技能组合 ,具有高度创造力等特征 。项 目团 2 把总的目标转变为各种具体的绩效指标 队的发展成长经历了形成 、震荡 、正规 、表现四个阶 团队成员不满足于承诺共同的目标 ,还善于把 目 段 ,但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正 标分解成数量化 、可测量的指标 , 以使其更能激励与 比。从企业经营与项 目建设二者的关系来看 ,项 目从 评估成员的行为 。 属于企业 ,项 目管理的过程是企业经营战略目标实现 3 成员具有多种技能组合 ,如技术能力 、问题解 的中间过程 。本文将站在企业经营的角度 ,主要探讨 决与决策能力 、人际技能等 项 目管理的团队建设 ,提出项 目团队的筹建不应仅仅 4 具有高度创造力 着眼于项 目本身 ,而应将眼光放宽 , 以企业的经营 目 团队常常利用成员的创造力来提高生产作业水 [ 1] 标为最终 目的。 平以及开发新产品、新服务 、新市场的能力 。 ( ) 三 项 目团队发展成长阶段及工作绩效 一 、传统的项 目团队 项 目团队要经过如图 1 所示的4 个发展阶段 。 ( ) 一 工作团队的定义 工作团队是由数名知识与技能互补 、彼此承诺协 作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体 。他们 是指在工作中拥有共同目的、绩效 目标 以及工作方 图 1 　项 目团队发展阶段 法 ,且以此自我约束的一小群人 。 第一阶段 , 形成阶段 。团队发展过程的第一阶 ( ) 段 ,是人们从个体向团队成员的转变过程 ,在这一阶 二 高效团队的特征 高效团队具有如下特征